[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Xây
dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH sản xuất và thương mại Thanh Luân giai
đoạn 2012 - 2015 (tầm nhìn 2020)
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.
Khái niệm về chiến lược kinh doanh
1.1.1.
Khái niệm về chiến lược kinh doanh
1.1.2.
Phân loại chiến lược kinh doanh
1.1.2.1.
Các cấp chiến lược
1.1.2.2.
Các loại chiến lược
1.1.3.
Quá trình quản trị chiến lược
1.1.4.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược
1.2.
Qui trình hoạch định chiến lược công ty
1.2.1.
Giai đoạn nhập vào
1.2.1.1.
Phân tích môi trường bên ngoài
1.2.1.2.
Phân tích môi trường bên trong
1.2.2.
Giai đoạn kết hợp
1.2.3.
Giai đoạn quyết định
1.3.
Công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.3.1.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE Matrix)
1.3.2.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.3.3.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE Matrix)
1.3.4.
Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT
1.3.5.
Ma trận QSPM
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THANH
LUÂN GIAI ĐOẠN 2004 – 2011
2.1.
Qúa trình hình thành và phát triển công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Thanh
Luân
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
2.1.2.1.
Chức năng
2.1.2.2.
Nhiệm vụ
2.1.2.3.
Quyền hạn
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức
2.2.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2004 – 2011
2.2.1.
Sản xuất
2.2.2.
Tài chính
2.2.3.
Nguồn nhân lực
2.2.4.
Nghiên cứu phát triển
2.2.5.
Hệ thống thông tin
2.2.6.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
2.3.
Chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạn 2004 – 2011
2.3.1.
Chiến lược nghiên cứu phát triển
2.3.2.
Chiến lược giá
2.3.3.
Chiến lược đa dạng sản phẩm
2.3.4.
Chiến lược tài chính
2.3.5.
Chiến lược Marketing
2.3.6.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
2.4.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty
2.4.1.
Phân tích môi trường vĩ mô
2.4.1.1.
Yếu tố kinh tế
2.4.1.2.
Yếu tố chính trị
2.4.1.3.
Yếu tố văn hoá
2.4.1.4.
Yếu tố công nghệ
2.4.2.
Phân tích môi trường vi mô
2.4.2.1.
Yếu tố khách hàng
2.4.2.2.
Yếu tố đối thủ cạnh tranh
2.4.2.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM)
2.4.2.4.
Yếu tố nguồn cung cấp
2.4.2.5.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG
TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THANH LUÂN GIAI ĐOẠN 2012 - 2015 (TẦM NHÌN 2020)
3.1.
Mục tiêu của công ty
3.1.1.
Dự báo thị trường
3.1.2.
Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu
3.1.2.1.
Tầm nhìn và sứ mạng
3.1.2.2.
Mục tiêu
3.2.
Xây dựng và lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu
3.2.1.
Hình thành chiến lược qua ma trận SWOT
3.2.2.
Hoạch định chiến lược qua ma trận QSPM
3.2.3.
Các chiến lược lựa chọn để thực hiện mục tiêu
3.2.3.1.
Chiến lược thâm nhập thị trường
3.2.3.2.
Chiến lược phát triển sản phẩm
3.2.3.3.
Chiến lược phát triển thị trường
3.2.3.4.
Chiến lược kết hợp về phía trước
3.2.3.5.
Chiến lược kết hợp về phía sau
3.3.
Các giải pháp thực hiện chiến lược
3.3.1.
Giải pháp tài chính
3.3.2.
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
3.3.3.
Giải pháp tăng cường hoạt động Marketing
3.3.4.
Giải pháp đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh
3.3.5.
Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển
3.3.6.
Giải pháp hạ giá thành sản phẩm
3.4.
Đánh giá kết quả thực hiện chiến lược
3.4.1.
Đánh giá tình hình thực hiện mục tiêu năm 2012
3.4.2.
Thực hiện điều chỉnh trong năm 2012
3.4.2.1.
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
3.4.2.2.
Điều chỉnh nhân sự chủ chốt
3.4.2.3.
Tăng cường hoạt động bán hàng
3.4.2.4.
Điều chỉnh mục tiêu doanh số năm 2013
3.4.2.5.
Công bố các chính sách, chủ trương mới của công ty
3.5.
Một số kiến nghị
3.5.1.
Đối với nhà nước
3.5.2.
Đối với ngành
3.5.3.
Đối với công ty
Tóm
tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
){kind=link}