Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đồng Tâm đến năm 2020 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đồng Tâm đến năm 2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đồng Tâm đến năm 2020

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.2. Vai trò chiến lược kinh doanh

1.2. Các cấp chiến lược và các loại chiến lược kinh doanh

1.2.1. Các cấp chiến lược

1.2.2. Các chiến lược kinh doanh

1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh

1.3.1. Sứ mạng và mục tiêu

1.3.2. Phân tích môi trường

1.3.3. Hình thành và lựa chọn chiến lược

1.4. Các công cụ để hoạch định chiến lược

1.4.1. Ma trận EFE

1.4.2. Ma trận IFE

1.4.3. Ma trận SWOT

1.4.4. Ma trận QSPM

1.5. Tóm tắt chương 1

Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM

2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Đồng Tâm

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Địa vị pháp lý và trụ sở hoạt động

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy

2.2 Phân tích môi trường bên trong – thực trạng của Công ty cổ phần Đồng Tâm

2.2.1. Nguồn nhân lực

2.2.2. Nguồn lực tài chính

2.2.3. Sản phẩm và hệ thống phân phối

2.2.4. Hoạt động đầu tư

2.2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh 2009-2011

2.2.6. Nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu

2.2.7. Ma trận IFE cho Công ty cổ phần Ðồng Tâm

2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cổ phần Ðồng Tâm

2.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.3.2. Phân tích môi trường vi mô

2.3.3. Nhận dạng các cơ hội và nguy cơ

2.3.5. Ma trận EFE cho Công ty cổ phần Ðồng Tâm

2.4. Tóm tắt chương 2

Chương 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ÐỒNG TÂM ÐẾN NĂM 2020

3.1. Hình thành chiến lược – Phân tích SWOT

3.2. Lựa chọn các chiến lược khả thi - Ma trận QSPM

3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược

3.3.1. Đẩy mạnh công tác phát triển thị trường, thương mại

3.3.2. Không ngừng nghiên cứu, cải tiến và phát triển các sản phẩm vật liệu xây dựng

3.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thu hút nguồn nhân lực

3.3.4. Nâng cao khả năng tài chính và đầu tư, kiểm soát các hoạt động của khách hàng

3.4. Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI