Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep cong-tac-marketing Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

Chú ý: Xem online tài liệu có thể bị lỗi các bạn nên Down về

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Chương I. KHÁI QUÁT VỀ MAREKTING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

I. KHÁI QUÁT VỀ MARKETING

2. Marketing - mix

3. Chính sách sản phẩm

II. MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1. Vai trò của marketing trong hoạt động kinh doanh

2. Marketing - mix: Các công cụ cơ bản của marketing

3. Chiến lược sản phẩm trong phối thức marketing

4. Chiến lược sản phẩm với việc xây dựng lợi thế cạnh tranh

5. Cạnh tranh theo quan điểm marketing

5.1. Các cấp độ cạnh tranh

5.2. Lợi thế cạnh tranh

5.3. Vị thế cạnh tranh

III. MARKETING CÔNG NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHO KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP

1. Khái quát về khách hàng công nghiệp và marketing công nghiệp

2. Sản phẩm công nghiệp và tầm quan trọng của chiến lược sản phẩm trong marketing công nghiệp

3. Chiến lược sản phẩm trong marekting công nghiệp

Chương II. NGÀNH NHỰA VÀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG

I. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH NHỰA

1. Lịch sử hình thành và phát triển

2. Thực trạng ngành Nhựa

3. Triển vọng phát triển ngành Nhựa

4. Sự đa dạng của thị trường công nghiệp Nhựa

II. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CÁP HÀNG KHÔNG

1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2. Những nhân tố ảnh hưởng tới việc kinh doanh của công ty

2.1. Môi trường vĩ mô

2.2. Môi trường cạnh tranh

3. Nguồn lực của công ty và các điều kiện bên trong của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

3.1. Cơ cấu tổ chức

3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất

III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1. Định hướng phát triển của công ty

2. Khách hàng

3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

IV. SẢN PHẨM CHO KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP

1. Những khách hàng công nghiệp chủ yếu

2. Chủng loại sản phẩm

Chương III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY

I. CÓ HỘI THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG THÁCH THỨC VÀ ĐE DỌA

1. Những cơ hội thị trường, thách thức và đe doạ mà Công ty phải đối đầu

2. Đánh giá tiềm năng phát triển của Công ty

II. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG CÁC KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP - MỘT SỐ TIÊU THỨC NÊN ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG NHỰA

III. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHO KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP

1. Mục tiêu của chính sách sản phẩm cho KHCN

2. Phát triển danh thu sản phẩm

3. Củng cố chính sách nhãn hiệu

4. Thực hiện đổi mới sản phẩm cho khách hàng công nghiệp

5. Hoàn thiện chính sách bao bì và dịch vụ khách hàng công nghiệp

6. Xác định các chiến lược marketing cho từng nhóm sản phẩm theo giai đoạn chu kỳ sống của sản phẩm theo các giai đoạn trong chu kỳ sống của nó

IV. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỖ TRỢ NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHO KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP

1. Các bộ phận khác của marketing - mix

1.1. Chính sách xúc tiến khuyếch trương

1.2. Hoàn thiện kênh phân phối

1.3. Xây dựng các chính sách giá linh hoạt

2. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ và kế hoạch chiến lĩnh thị trường và mở rộng mạng lưới tiêu thụ

V. KIẾN NGHỊ

1. Với tổng Công ty Nhựa

2. Với tổng Công ty Hàng không dân dụng Việt Nam

KẾT LUẬN

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI