Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành dịch vụ vận tải du lịch tại thành phố Hồ Chí Minh |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành dịch vụ vận tải du lịch tại thành phố Hồ Chí Minh

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành dịch vụ vận tải du lịch tại thành phố Hồ Chí Minh

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

Chương I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

1.1.2. Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp

1.1.3. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

1.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÌNH THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.2.1. Văn hóa dân tộc

1.2.2. Nhà lãnh đạo

1.2.3. Những giá trị văn hóa học hỏi được

1.3. CÁC GIÁ TRỊ VĂN HÓA HÌNH THÀNH NÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.3.1. Văn hóa lãnh đạo

1.3.2. Văn hóa tổ chức

1.3.3. Văn hóa kinh doanh

1.4. BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.4.1. Cấp độ thứ nhất

1.4.2. Cấp độ thứ hai

1.4.3. Cấp độ thứ ba

1.5. CÁC GIẢ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.5.1. Giả thuyết 1: Hướng dẫn hành động

1.5.2. Giả thuyết 2: Nhà lãnh đạo thân thiện

1.5.3. Giả thuyết 3: Biểu trưng của văn hóa doanh nghiệp

1.5.4. Giả thuyết 4: Cơ sở vật chất

1.5.5. Giả thuyết 5: Tổ chức giao lưu

1.5.6. Giả thuyết 6: Môi trường văn hóa tổ chức

1.5.7. Giả thuyết 7: Quan hệ với các đối tượng bên ngoài

1.5.8. Giả thuyết 8: Sự tham gia của nhân viên

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Chương II: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH DỊCH VỤ VẬN TẢI DU LỊCH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.1. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

2.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa

2.1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa

2.1.3. Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa

2.1.4. Thực trạng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hồ Chí Minh

2.1.5. Tầm quan trọng của doanh nghiệp nhỏ và vừa đối với sự phát triển kinh tế, xã hội

2.2. THỰC TRẠNG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG NGÀNH DỊCH VỤ VẬN TẢI DU LỊCH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.2.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp

2.2.2. Vai trò của các doanh nghiệp

2.2.3. Số lượng doanh nghiệp

2.1.4. Số lao động hàng năm có trong các doanh nghiệp

2.2.5. Các chỉ tiêu kết quả đạt được của các doanh nghiệp

2.2.6. Một số chỉ tiêu khảo sát thực trạng 15 doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành dịch vụ vận tải du lịch thành phố Hồ Chí Minh

2.3. THỰC TRẠNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

2.3.1. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Hồ Chí Minh

2.3.2. Khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành dịch vụ vận tải du lịch thành phố Hồ Chí Minh

2.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.4.1. Qui trình nghiên cứu

2.4.2. Xác định mẫu nghiên cứu

2.4.3. Tính đáng tin cậy và giá trị hiệu dụng của thang đo

2.4. ĐÁNH GIÁ ĐỊNH LƯỢNG

2.4.1. Thông tin chung về mẫu nghiên cứu

2.4.2. Đánh giá hệ số tin cậy Cronbach alpha của các thang đo

2.4.3. Phân tích nhân tố EFA

2.4.4. Kiểm tra lại hệ số Cronbach Alpha cho các nhân tố mới rút trích

2.4.5. Phân tích tương quan

2.4.6. Kiểm định mối quan hệ giữa các thành phần

2.4.7. Mô hình hồi quy tuyến tính bội

2.5. MỘT SỐ NHẬN XÉT RÚT RA TỪ THỰC TRẠNG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG NGÀNH DỊCH VỤ VẬN TẢI TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.5.1. Những khó khăn tồn tại cần khắc phục

2.5.2. Những mặt thuận lợi

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

Chương III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH DỊCH VỤ VẬN TẢI DU LỊCH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.1. QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

3.1.1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình lay dài

3.1.2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phát triển toàn diện con người

3.1.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là tìm kiếm những giá trị khác biệt

3.2. ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

3.2.1. Tạo dựng khả năng và thói quen tư duy chiến lược

3.2.2. Tạo dựng khả năng thích ứng tốt với những thay đổi

3.2.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp ưu tiên lấy việc phát triển con người làm gốc và thực hiện chia sẻ quyền hạn và trách nghiệm

3.3. MỤC TIÊU XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

3.3.1. Mục tiêu đến năm 2015

3.3.2. Mục tiêu đến năm 2020

3.4. CÁC GIẢI PHÁP RÚT RA TỪ KẾT QUẢ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ KHẢO SÁT THỰC TIỄN

3.4.1. Giải pháp thứ nhất: Nâng cao nhận thức về vai trò của nhà lãnh đạo

3.4.2. Giải pháp thứ hai: Tăng cường mối quan hệ với các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp

3.4.3. Giải pháp thứ ba: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hợp tác

3.4.4. Giải pháp thứ tư:Xây dựng và hoàn thiện biểu trưng của văn hóa doanh nghiệp

3.4.5. Giải pháp thứ 5: Tăng cường giao lưu tạo sự gắn bó

3.4.6. Giải pháp thứ 6: Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, tăng cường giao lưu

3.5. Ý KIẾN ĐỀ NGHỊ

3.5.1. Đề nghị với doanh nghiệp

3.5.2. Đề nghị với chính quyền thành phố Hồ Chí Minh

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI