[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ
phần Xăng dầu Dầu khí Sài Gòn đến năm 2020
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm chiến lược và hoạch định
chiến lược
1.1.1. Khái niệm chiến lược
1.1.2. Phân loại chiến lược
1.1.3. Vai trò của chiến lược đối với
doanh nghiệp
1.2. Quy trình hoạch định chiến lược
1.2.1. Xác định sứ mạng, mục tiêu
1.2.2. Phân tích môi trường
1.2.3. Xác định mục tiêu, hình thành và
lựa chọn chiến lược
1.2.4. Triển khai chuẩn bị các giải pháp
thực hiện chiến lược
1.3. Các công cụ để hoạch định chiến lược
1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài – EFE
1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
trong – IFE
1.3.3. Ma trận SWOT
1.3.4. Ma trận QSPM
1.4. Tóm tắt Chương 1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ SÀI GÒN
2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần xăng
dầu dầu khí Sài gòn
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
2.1.3. Cơ cấu tổ chức, quản lý
2.1.4. Sản phẩm và các dịch vụ cung cấp
2.1.5. Khách hàng và các kênh phân phối
2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.1. Môi trường vĩ mô
2.2.2. Môi trường vi mô
2.2.3. Nhận dạng các cơ hội, nguy cơ
2.2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Sài gòn
2.3. Phân tích môi trường bên trong
2.3.1. Marketing
2.3.2. Năng lực cung cấp sản phẩm, dịch
vụ và nguồn hàng
2.3.3. Hệ thống kho, bãi, đường dẫn, bồn
chứa của Công ty
2.3.4. Chất lượng hàng hóa, dịch vụ
2.3.5. Nguồn nhân lực và năng lực quản
trị
2.3.6. Văn hóa của doanh nghiệp
2.3.7. Nguồn lực tài chính của công ty
2.3.8. Kết quả sản xuất kinh doanh
2.3.9. Nhận dạng điểm mạnh điểm yếu
2.3.10. Ma trận yếu tố nội bộ của PV OIL
Sài Gòn
2.4. Tóm tắt Chương 2
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC
HIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ SÀI GÒN
3.1. Sứ mạng mục tiêu của PV OIL Sài Gòn
3.1.1. Quan điểm phát triển
3.1.2. Nguyên tắc phát triển
3.1.3. Mục tiêu tổng quát đến năm 2020
3.1.4. Mục tiêu và định hướng cụ thể
3.2. Dự báo sản lượng tiêu thụ, quy hoạch
phát triển hệ thống dự trữ
3.3. Hình thành chiến lược – Ma trận
SWOT
3.4. Phân tích các chiến lược đề xuất
3.2.1. Nhóm chiến lược S-O
3.2.2. Nhóm chiến lược S-T
3.2.3. Các chiến lược WO
3.2.4. Nhóm chiến lược W-T
3.5. Lựa chọn chiến lược – Ma trận QSPM
3.6. Chiến lược được lựa chọn
3.7. Giải pháp thực hiện chiến lược
3.7.1. Giải pháp đào tạo phát triển nguồn
nhân lực
3.7.2. Giải pháp khắc phục những yếu kém
tại các kho trung chuyển, đầu tư mới và mở rộng hệ thống kho trung chuyển
3.7.3. Giải pháp phát triển hệ thống
phân phối
3.7.4. Giải pháp liên doanh liên kết và
gắn kết với các khách hàng lớn
3.7.5. Giải pháp về tài chính và vốn
3.7.6. Giải pháp về chính sách bán hàng
linh hoạt
3.7.7. Giải pháp đối với các khách hàng
Công nghiệp
3.7.8. Các giải pháp về quản lý chất lượng
và xây dựng thương hiệu
3.7.9. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch
vụ, phục vụ khách hàng
3.7.10. Giải pháp Marketing
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
