Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty điện thoại Tây Thành phố |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty điện thoại Tây Thành phố

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty điện thoại Tây Thành phố

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn của quản trị nguồn nhân lực

1.1.1 Khái niệm:

1.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực:

1.1.3 Ý nghĩa thực tiễn của quản trị nguồn nhân lực:

1.2 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực:

1.2.2 Lập kế hoạch nhân lực:

1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.2.1 Đào tạo nguồn nhân lực

1.2.2.2 Phát triển nguồn nhân lực

1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

1.2.3.1 Đánh giá thành tích công tác

1.2.3.2 Trả lương

1.2.3.3 Khen thưởng và kỷ luật:

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

1.3.1 Ảnh hưởng từ những nhân tố bên ngoài

1.3.2 Ảnh hưởng từ những nhân tố bên trong

1.4 Đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Các yêu cầu đối với các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực

1.4.2 Quy trình thực hiện đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực

1.4.3 Các phương pháp đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực

1.4.3.1 Phương pháp so sánh xếp hạng

1.4.3.2 Phương pháp so sánh với mức chuẩn

1.4.3.3 Phương pháp quản trị theo mục tiêu

1.4.3.4 Hệ thống cân bằng điểm (balanced scorecards)

1.4.4 Công cụ đo lường kết quả cuối cùng của quản trị nguồn nhân lực

1.4.5 Các chỉ số then chốt đo lường kết quả thực hiện công việc (Key Performance Indicators-KPI)

1.5 Tình hình quản trị nguồn nhân lực ở các công ty Việt Nam

1.6 Một số kinh nghiệm quản trị ngồn nhân lực và bài học kinh nghiệm

1.6.1 So sánh đặc điểm của quản trị nguồn nhân lực giữa Nhật và Mỹ

1.6.2 So sánh mô hình quản trị “Kaizen” và “Đổi mới phương Tây”:

1.6.3 Mô hình quản lý kiểu Bắc Âu:

1.6.4 Kinh nghiệm của Singapore:

1.6.5 Những bài học kinh nghiệm:

TÓM LƯỢC CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI TÂY TP

2.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty điện thoại Tây Thành Phố

2.1.1 Quá trình hình thành

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty

2.1.2.1 Chức năng:

2.1.2.2 Nhiệm vụ:

2.1.2.3 Quyền hạn:

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:

2.1.3.1 Ban giám đốc:

2.1.3.2 Khối các đơn vị chức năng:

2.1.3.3 Khối các đơn vị sản xuất

2.1.4 Cơ cấu nhân sự:

2.1.5 Tình hình hoạt động SXKD trong những năm gần đây

2.1.5.1 Tình hình phát triển thuê bao:

2.1.5.2 Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu:

2.1.5.3 Tình hình biến động doanh thu:

2.1.5.4 Xu hướng phát triển trong tương lai

2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

2.2.1.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô:

2.2.1.2 Ảnh hưởng của môi trường vi mô

2.2.1 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty

2.2.3 Những phân tích và đánh giá thực trạng chủ yếu

2.2.3.1 Công tác phân tích công việc:

2.2.3.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực:

2.2.3.3 Công tác tuyển dụng nhân sự:

2.2.3.4 Công tác sử dụng nguồn nhân lực

2.2.3.5 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.2.3.6 Chính sách phân phối quỹ lương, quỹ khen thưởng

2.2.3.7 Công tác đánh giá thành tích của tập thể và cá nhân

2.2.3.8 Môi trường và điều kiện làm việc

2.3 Tổng hợp đánh giá những thành quả-tồn tại hạn chế của hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện Thoại Tây TP

TÓM LƯỢC CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI TÂY TP

3.1 Quan điểm và mục tiêu chung của Công ty Điện thoại Tây thành phố

3.1.1 Quan điểm của CTĐTTTP:

3.1.2 Mục tiêu của CTĐTTTP:

3.2 Mục tiêu đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện thoại Tây thành phố

3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện thoại Tây thành phố

3.3.1 Xây dựng hệ thống phân tích và xây dựng bản mô tả công việc cho tất cả các vị trí (GP1);

3.3.2 Cập nhật thông tin nhân sự và dự báo tiêu chuẩn công việc trong tương lai thường xuyên (GP2)

3.3.3 Hạn chế tuyển dụng nguồn nhân lực bên ngoài qua người thân trong ngành (GP3)

3.3.4 Phân tích nhu cầu đào tạo, triển khai, kiểm tra, đánh giá hiệu quả đào tạo chặt chẽ (GP4)

3.3.5 Đổi mới cơ chế trả lương bằng phương pháp 3Ps (GP5)

3.3.6 Ứng dụng mạnh chính sách luân chuyển công việc (GP6)

3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.4.1 Đối với Nhà nước:

3.4.2 Đối với Bộ Thông tin Truyền thông:

3.4.3 Đối với Tập Đoàn Bưu chính Viễn thông (VNPT) và Viễn thông Thành phố Hồ Chí Minh (VTTP)

TÓM LƯỢC CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI