[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp góp phần phát triển ngành điều Việt Nam đến năm 2020
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT – KINH DOANH ĐIỀU
1.1
Đặc điểm cây điều
1.2
Đặc điểm kĩ thuật – công nghệ
1.2.1
Đặc điểm kỹ thuật
1.3
Đặc điểm kinh doanh ngành điều
1.4
Các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh điều
1.4.1
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.4.1.1
Nguồn nhân lực
1.4.1.2
Tài chính kế toán
1.4.1.3
Sản xuất – công nghệ
1.4.1.4
Hoạt động mua hàng
1.4.1.5
Quản trị chất lượng
1.4.1.6
Hoạt động marketing
1.4.1.7
Nghiên cứu và phát triển
1.4.2
Các yếu tố môi trường bên ngoài
1.4.2.1
Môi trường vĩ mô
1.4.2.2
Môi trường vi mô
1.5
Các công cụ để xây dựng và lựa chọn giải pháp
1.5.1
Các công cụ để xây dựng giải pháp
1.5.1.1
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.5.1.2
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
1.5.1.3
Ma trận SWOT
1.5.2
Các công cụ lựa chọn giải pháp
1.5.3
Vai trò của Ngành điều đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam
1.5.4
Tổng quan ngành điều thế giới
1.5.4.1
Khái quát chung về ngành điều thế giới
1.5.4.2
Tình hình xuất khẩu nhân điều trên thế giới
1.5.4.3
Tình hình nhập khẩu nhân điều trên thế giới
1.5.4.4
Các vùng nguyên liệu chính trên thế giới
1.5.4.5
Sự vận động của ngành điều thế giới
1.5.4.6
Tác động của ngành điều thế giới đối với ngành điều Việt Nam
1.6
Một số công ty thành công trong công tác sản xuất kinh doanh hạt điều ở Việt
Nam
1.6.1
Xí Nghiệp Chế Biến, Xuất Nhập Khẩu Điều và Nông Sản Thực Phẩm Bình Phước
(VINAFIMEX BINH PHUOC)
1.6.2
Công ty TNHH Thảo Nguyên
1.6.3
Công ty cổ phần chế biến hàng xuất nhập khẩu Long An (LAFOOCO)
Tóm
tắt Chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NGÀNH ĐIỀU VIỆT NAM
2.1
Các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điều Việt Nam
2.1.1
Các yếu tố bên trong ngành điều
2.1.1.1
Nguồn nhân lực
2.1.1.2
Năng lực tài chính
2.1.1.3
Năng lực công nghệ chế biến
2.1.1.4
Hoạt động sản xuất
2.1.1.5
Hoạt động thu mua
2.1.1.6
Hoạt động quản lý chất lượng
2.1.1.7
Khả năng khai thác thị trường
2.1.1.8
Hoạt động marketing
2.1.1.9
Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
2.1.1.10
Năng lực thu thập thông tin, phân tích và dự báo thị trường
2.1.1.11
Ma trận nội bộ
2.2
Những tác động từ môi trường bên ngoài đến hoạt động của ngành điều
2.2.1
Môi trường vĩ mô
2.2.1.1
Các yếu tố kinh tế
2.2.1.2
Các yếu tố tự nhiên và xã hội
2.2.1.4
Các yếu tố chính trị và chính phủ
2.2.2
Môi trường vi mô
2.2.2.1
Khách hàng (người mua)
2.2.2.2
Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.3
Nhà cung cấp
2.2.2.4
Sản phẩm thay thế
2.2.2.5
Đối thủ tiềm ẩn
2.2.3
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Tóm
tắt Chương 2
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỀU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
3.1
Xây dựng mục tiêu phát triển ngành điều đến năm 2020
3.1.1
Định hướng phát triển của ngành điều Việt Nam giai đoạn 2011-2020
3.1.2
Triển vọng của ngành điều
3.1.3
Xây dựng các mục tiêu phát triển cho ngành điều đến năm 2020
3.1.3.1
Căn cứ để xây dựng mục tiêu
3.1.3.2
Mục tiêu của ngành điều giai đoạn 2011-2020
3.2
Một số giải pháp góp phần phát triển ngành điều đến năm 2020
3.2.1
Mục đích và quan điểm đề xuất các giải pháp
3.2.2
Hình thành giải pháp ma trận SWOT
3.2.3
Lựa chọn giải pháp qua ma trận QSPM
3.2.4
Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn
3.2.4.1
Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
3.2.4.1
Giải pháp đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất
3.2.4.3
Giải pháp thâm nhập và mở rộng thị trường
3.2.4.4
Giải pháp nâng cao khả năng thu thập thông tin, phân tích và dự báo thị trường
3.2.4.5
Giải pháp đầu tư cải tiến công nghệ và mở rộng qui mô sản xuất
3.2.4.6
Một số giải pháp hỗ trợ
3.3
Kiến nghị
3.3.1
Đối với nhà nước
3.3.2
Đối với hiệp hội cây điều Việt Nam (VINACAS)
Tóm
tắt Chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
