[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV
chiếu sáng công cộng thành phố Hồ Chí Minh
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.
Khái niệm về nguồn nhân lực
1.1.2.
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.1.
Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.2.
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.
Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4.
Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực
1.2.
Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1.
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.1.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.2.
Phân tích công việc
1.2.1.3.
Quá trình tuyển dụng
1.2.2.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.2.1.
Đào tạo nhân sự
1.2.2.2.
Phát triển nhân sự
1.2.3.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.3.
Nhân tố ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
1.3.1.
Môi trường bên ngoài
1.3.2.
Yếu tố nội tại
1.4.
Đặc điểm của các công ty chiếu sáng công cộng
1.4.1.
Đặc điểm kinh doanh của các công ty chiếu sáng công cộng
1.4.2.
Đặc điểm nguồn nhân lực của các Công ty chiếu sáng công cộng
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHIẾU SÁNG
CÔNG CỘNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2.
Giới thiệu về tổ chức của công ty
2.1.2.1.
Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.2.2.
Sản phẩm của doanh nghiệp
2.1.2.3.
Tình hình hoạt động
2.1.3.
Hiện trạng nguồn nhân lực của công ty
2.1.3.1.
Cơ cấu theo độ tuổi và giới tính
2.1.3.2.
Trình độ lao động
2.1.3.3.
Thâm niên làm việc của lao động
2.1.3.4.
Tình hình biến động nhân sự
2.2.
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1.
Thực trạng chức năng thu hút nguồn nhân lực
2.2.1.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
2.2.1.2.
Phân tích công việc
2.2.1.3.
Công tác tuyển dụng
2.2.2.
Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.2.1.
Định hướng và phát triển nghề nghiệp
2.2.2.2.
Công tác đào tạo
2.2.3.
Thực trạng chức năng duy trì nguồn nhân lực
2.2.3.1.
Đánh giá thực hiện công việc
2.2.3.2.
Động viên thông qua hệ thống lương thưởng và phúc lợi của người lao động
2.2.4.
Đánh giá chung về quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.4.1.
Thành tựu của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.4.2.
Những hạn chế của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.3.
Những tác động từ môi trường đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.3.1.
Môi trường bên ngoài
2.3.1.1.
Môi trường vĩ mô
2.3.1.2.
Môi trường vi mô
2.3.2.
Yếu tố nội tại
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH MTV CHIẾU SÁNG CÔNG CỘNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.
3.1.
Định hướng phát triển của công ty
3.2.
Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty
3.2.1
Quan điểm nguồn nhân lực của công ty
3.2.2.
Mục tiêu chung nguồn nhân lực của công ty
3.3.
Một số giải pháp quản trị nguồn nhân lực đối với công ty
3.3.1.
Sắp xếp bộ máy quản trị nguồn nhân lực :
3.3.2.
Các giải pháp hoàn thiện công tác thu hút nguồn nhân lực
3.3.2.1.
Xây dựng bảng mô tả công việc:
3.3.2.2.
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định và phân tích
3.3.2.3.
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng:
3.3.3.
Nhóm giải pháp cho chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.4.
Nhóm giải pháp duy trì nguồn lực:
3.3.4.1.
Thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho doanh nghiệp
3.3.4.2.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp:
3.3.4.3.
Hoàn thiện các chế độ khuyến khích và động viên nhân viên
3.4.
Một số kiến nghị:
3.4.1.
Đối với cơ quan quản lý nhà nước
3.4.2.
Đối với doanh nghiệp:
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
