[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng cao năng lực cạnh tranh của
các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Apple tree tại Việt Nam đến năm 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ
CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh
1.1.1 Thị trường và cạnh tranh
1.1.2 Vai trò của cạnh tranh đối với
doanh nghiệp
1.2 Năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh
tranh
1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh
1.2.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh
tranh
1.2.3 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh
tranh
1.2.4 Xây dựng các ma trận, sơ đồ nhằm
phân tích và nâng cao khả năng cạnh tranh cho Doanh Nghiệp
1.2.5 Các phương pháp nâng cao năng lực
cạnh tranh
1.2.6 Lợi thế cạnh tranh
1.2.7 Cách thức để tạo ra lợi thế cạnh
tranh
1.3 Nguồn lực tạo ra giá trị khách hàng
1.3.1 Khái niệm nguồn lực tạo ra giá trị
khách hàng
1.3.2 Xác định các nguồn lực tạo ra giá
trị khách hàng
1.3.3 Nguồn lực cốt lõi
1.4 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản dựa
trên lợi thế cạnh tranh.
1.4.1 Chiến lược chi phí thấp
1.4.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
1.4.3 Chiến lược tập trung
1.4.4 Chiến lược phản ứng nhanh
1.5 Sơ lược giới thiệu về mô hình kinh
doanh.
1.5.1 Khái niệm bán sỉ
1.5.2 Khái niệm bán lẻ
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH
TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN APPLE TREE TẠI VIỆT NAM
2.1 Tổng quan về ngành thực phẩm tại Việt
Nam
2.2 Nhu cầu về thị trường thực phẩm
2.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của
Các Doanh nghiệp thuộc tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam
2.3.1 Sơ lược về Tập đoàn Apple Tree
2.3.2 Sơ lược về Các Doanh nghiệp thuộc
Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam(An Nam Group)
2.3.3 Mô hình hoạt động của An Nam
Group.
2.3.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của An Nam
Group
2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của
An Nam Group
2.4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh
2.4.2 Quy trình bán hàng của An Nam
Group
2.4.3 Kết quả hoạt động kinh doanh thời
gian (2008-2010)
2.4.4 Khả năng cạnh tranh của Annam
Group tại Thành Phố Hồ Chí Minh
2.4.5 Khả năng phản ứng của công ty đối
với môi trường kinh doanh.
2.4.6 Khả năng cạnh tranh của An Nam
Group với các đối thủ cùng ngành
2.4.7 Khả năng đáp ứng nhu cầu của khách
hàng
2.4.8 Khả năng và hiệu quả quản lý trong
nội bộ doanh nghiệp.
2.5 Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng
đến khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian qua
2.5.1 Thuận lợi
2.5.2 Khó khăn
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG
LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN APPLE TREE TẠI VIỆT NAM ĐẾN
NĂM 2020
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của
An Nam Group tại thị trường Việt Nam đến năm 2020
3.1.1 Một số quan điểm cơ bản trong kinh
doanh
3.1.2 Định hướng phát triển của An Nam
Group tại Việt Nam đến 2020.
3.2 Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh
tranh của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam.
3.2.1 Lập và phân tích ma trận SWOT
3.2.2 Giải pháp về hoạt động kinh doanh
3.2.3 Giải pháp về nguồn nhân lực
3.2.4 Giải pháp về thị trường
3.2.5 Giải pháp về công nghệ và phát triển
thương mại điện tử
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Đối với các cấp chính quyền
3.3.2 Đối với công ty
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
