Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần thép Nam Kim |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần thép Nam Kim

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần thép Nam Kim

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh

1.1.2 Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh

1.1.3 Lý thuyết về năng lực cạnh tranh

1.1.4 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.2.1 Các yếu tố bên trong

1.2.1.1 Hoạt động sơ cấp

1.2.1.2 Các hoạt động thứ cấp

1.2.2 Các yếu tố bên ngoài

1.2.2.1 Các yếu tố vĩ mô

1.2.2.2 Các yếu tố môi trường ngành

1.3 CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.3.1 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)

1.3.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.3.4 Ma trận BCG

1.3.5 Ma trận SWOT

Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM

2.2.1 Nguồn cung ứng đầu vào

2.2.2 Hoạt động sản xuất

2.2.3 Hoạt động Marketing

2.2.4 Các yếu tố đầu ra

2.2.5 Hoạt động mua sắm

2.2.6 Quản trị nguồn nhân lực

2.2.7 Tài chính và kế toán

2.2.8 Cơ sở vật chất

2.2.9 Phát triển công nghệ

2.2.10 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)

2.3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô

2.3.1.1 Các yếu tố kinh tế

2.3.1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật

2.3.1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội

2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên

2.3.1.5 Yếu tố công nghệ

2.3.2 Các yếu tố môi trường ngành

2.3.2.1 Khách hàng

2.3.2.2 Nhà cung cung cấp

2.3.2.3 Sản phẩm thay thế

2.3.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (IFE)

2.4 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG THÉP MẠ KẼM

2.4.1 Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ống thép mạ kẽm

2.4.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh chủ yếu

2.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG THÉP MẠ KẼM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM

3.2.1 Thiết lập ma trận SWOT hoạch định chiến lược

3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm ống thép mạ kẽm của Công ty cổ phần Thép Nam Kim

3.2.2.1 Các giải pháp chiến lược

3.2.2.2 Các giải pháp chức năng

3.2.2.3 Các giải pháp bổ sung

3.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI