Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Lý thuyết chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.1.2 Các mô hình phân tích , đánh giá năng lực cạnh tranh

1.1.3 Công cụ ma trận đánh giá năng lực cạnh tranh

1.2 Một số đặc thù của sản xuất kinh doanh hàng dệt may có tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.1 Một số đặc thù sản xuất kinh doanh của hàng dệt may

1.2.2 Các phương thức sản xuất-xuất khẩu chủ yếu

1.2.3 Một số đặc điểm ngành dệt may Việt Nam

1.2.4 Sơ nét thực trạng dệt may Việt Nam

1.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may

1.3.1 Các yếu tố môi trường bên ngoài

1.3.2 Các yếu tố môi trường bên trong

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒNError! Bookmark not defined.

2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn (GMC)

2.1.1 Lịch sử hình thành

2.1.2 Bộ máy tổ chức

2.1.3 Sản phẩm và cơ cấu doanh thu-chi phí

2.1.4 Tình hình nhân sự

2.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại May Sài Gòn (GMC)

2.2.1 Môi trường vĩ mô

2.2.2 Môi trường vi mô

2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2.3 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại May Sài Gòn (GMC)

2.3.1 Tác động của các yếu tố môi trường bên trong

2.3.2 Chuỗi giá trị của Doanh nghiệp

2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

2.3.4 Định vị năng lực lõi của Công ty CP SX-TM May Sài Gòn

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN NĂM 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020

3.1 Một số tiền đề xây dựng giải pháp

3.1.1 Những quan điểm cơ bản về phát triển công nghiệp dệt may Việt Nam

3.1.2 Dự đoán doanh thu của Công ty GMC năm 2015

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn năm 2015 và định hướng đến 2020

3.2.1 Hình thành các giải pháp qua Ma trận SWOT

3.2.2 Lựa chọn một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty GMC năm 2015 và định hướng đến năm 2020

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]