Phân tích các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần tư vấn thương mại dịch vụ địa ốc Hoàng Quân tại thành phố Hồ Chí Minh |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Phân tích các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần tư vấn thương mại dịch vụ địa ốc Hoàng Quân tại thành phố Hồ Chí Minh

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Phân tích các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần tư vấn thương mại dịch vụ địa ốc Hoàng Quân tại thành phố Hồ Chí Minh

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU

1.1 Ý NGHĨA VÀ TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1 Đối tượng nghiên cứu

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5.1 Dữ liệu dùng cho nghiên cứu

1.5.2 Phương pháp nghiên cứu

1.5.2.1 Phương pháp định tính

1.5.2.2 Phương pháp định lượng

1.6 KẾT CẤU ĐỀ TÀI

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY, CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN - THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2 Tầm nhìn – sứ mệnh

2.1.3 Chức năng hoạt động

2.2.2.1 Hoạt động bất động sản

2.2.2.2 Hoạt động giáo dục

2.2.2.3 Hoạt động tài chính

2.1.4 Đóng góp cho xã hội

2.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.2.1 Động lực làm việc

2.2.2 Các lý thuyết về động lực

2.2.2.1 Lý thuyết về nhu cầu

2.2.2.2 Lý thuyết nhận thức

2.2.2.3 Thuyết củng cố

2.2.2.4 Mô hình đặc điểm công việc của hackman và oldham

2.3 MÔ HÌNH MƯỜI YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CỦA KENNETH S.KOVACH

2.4 CÁC NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG MÔ HÌNH MƯỜI YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC KENNETH S.KOVACH

2.4.1 Công trình nghiên cứu tại nước ngoài

2.4.1.1 Công trình nghiên cứu của Charles & Marshall.

2.4.1.2 Công trình nghiên cứu của Simons Enz

2.4.2 Công trình nghiên cứu trong nước

2.4.2.1 Công trình nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Lan Vy

2.4.2.2 Công trình nghiên cứu của Lê Thị Bích Phụng

2.4.2.3 Công trình nghiên cứu của Đặng Nguyễn Hồng Phúc

2.5 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT

2.5.1 Mô hình nghiên cứu

2.5.2 Giả thuyết cho mô hình nghiên cứu

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.1.1 Phương pháp nghiên cứu

3.1.1.1 Nghiên cứu định tính

3.1.1.2 Nghiên cứu định lượng

3.1.2 Quy trình nghiên cứu

3.1.3 Phương pháp chọn mẫu

3.1.4 Thiết kế bảng câu hỏi

3.2 XÂY DỰNG THANG ĐO

3.2.1 Thang đo lường nhân tố môi trường làm việc

3.2.2 Thang đo lường nhân tố tiền lương

3.2.3 Thang đo lường nhân tố phúc lợi

3.2.4 Thang đo lường nhân tố lãnh đạo trực tiếp

3.2.5 Thang đo lường nhân tố đặc điểm công việc

3.2.6 Thang đo lường nhân tố chính sách khen thưởng và công nhận

3.2.7 Thang đo lường nhân tố đào tạo và thăng tiến

3.2.8 Thang đo lường nhân tố thương hiệu

3.2.9 Thang đo biến phụ thuộc

3.3 THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG

3.3.1 Tình hình thu thập dữ liệu nghiên cứu định lượng

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1 MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU

4.2 ĐÁNH GIÁ THANG ĐO

4.2.1 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố trường môi làm việc

4.2.2 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố tiền lương

4.2.3 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố phúc lợi

4.2.4 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố lãnh đạo trực tiếp

4.2.5 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố đặc điểm công việc

4.2.6 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố khen thưởng và công nhận

4.2.7 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố đào tạo và thăng tiến

4.2.8 Cronbach Alpha của thang đo nhân tố thương hiệu

4.2.9 Cronbach Alpha của biến phụ thuộc

4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA

4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá (efa) lần thứ nhất

4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) lần thứ 2

4.3.4 Kết luận phân tích nhân tố khám phá mô hình đo lường

4.4 PHÂN TÍCH MÔ HÌNH HỒI QUY TUYẾN TÍNH ĐA BIẾN

4.4.1 Mô hình

4.4.2 Kiểm định mô hình

4.4.2.1 Kiểm tra các giả định mô hình hồi quy

4.4.2.2 Kiểm định mô hình hồi quy tuyến tính đa biến

4.4.3 Đánh giá mức độ quan trọng trong các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần tư vấn - thương mại - dịch vụ địa ốc Hoàng Quân.

TÓM TẮT CHƯƠNG 4

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN

5.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

5.1.1 Tiền lương

5.1.2 Môi trường làm việc

5.1.3 Lãnh đạo trực tiếp

5.1.4 Đặc điểm công việc

5.1.5 Đào tạo và thăng tiến

5.1.6 Chính sách khen thưởng và công nhận

5.1.7 Thương hiệu

5.1.8 Phúc lợi

5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ

5.2.1 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua tiền lương

5.2.2 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua môi trường làm việc

5.2.3 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua đặc điểm công việc

5.2.4 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua đào tạo và thăng tiến

5.2.5 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua thương hiệu

5.2.6 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua chính sách khen thưởng và công nhận

5.2.7 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua lãnh đạo trực tiếp

5.2.8 Tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua phúc lợi

5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI