[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Tăng
cường quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng thuộc Bộ Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH
MỤC CÁC BẢNG
MỞ
ĐẦU
Chương
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG TRỰC THUỘC BỘ
NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
1.1.
Quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp
1.1.1.
Khái niệm Quản lý Nhà nước đối với doanh nghiệp
1.1.2.
Nội dung quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp
1.1.3.
Đặc điểm của Quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp
1.2.
Quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn
1.2.1.
Khái niệm
1.2.2.
Mục tiêu quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng thuộc Bộ Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn
1.2.3.
Nội dung quản lý nhà nước đặc thù đối với các công ty xây dựng thuộc Bộ Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn
1.2.4.
Tiêu chí đánh giá Quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng thuộc Bộ Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn
1.3.
Các yếu tố ảnh hưởng đến QLNN đối với các Công ty xây dựng thuộc Bộ Nông nghiệp
và Phát triển Nông thôn
1.3.1.
Đặc điểm của các Công ty xây dựng thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
1.3.2.
Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng thuộc Bộ
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
Chương
2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.
Các câu hỏi nghiên cứu
2.2.
Phương pháp nghiên cứu
2.2.1.
Phương pháp thu thập thông tin
2.2.2.
Phương pháp phân tích định tính – Phân tích dữ liệu
2.2.3.
Các phương pháp khác
2.3.
Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
Chương
3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QLNN ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG TRỰC THUỘC BỘ NÔNG
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
3.1.
Khái quát về năng lực các công ty Xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn
3.1.1.
Năng lực thực hiện sứ mệnh
3.1.2.
Năng lực cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ của các công ty trên thị trường
3.1.3.
Năng lực tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của các công ty xây dựng trực
thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.1.4.
Nguồn nhân lực của các Công ty Xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn
3.1.5.
Năng lực công nghệ của các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn
3.1.6.
Đánh giá thực trạng năng lực và hoạt động của các công ty xây dựng trực thuộc
Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
3.2.
Thực trạng quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.2.1.
Về hoạch định sự phát triển của các Công ty Xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp
và Phát triển Nông thôn
3.2.2.
Việc ban hành và tổ chức thực hiện các chính sách, quy định pháp luật đối với
các Công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.3.
Thực trạng tổ chức bộ máy QLNN và bộ máy sản xuất kinh doanh của các công ty
xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.3.1.
Về bộ máy QLNN đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn
3.3.2.
Về mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của các công ty xây dựng trực thuộc Bộ
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.4.
Thực trạng QLNN về vốn và tài sản tại các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.4.1.
Về tham gia quản lý vốn nhà nước
3.4.2.
Về quản lý tài sản nhà nước
3.5.
Thực trạng kiểm soát nhà nước đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông
nghiệp và phát triển Nông thôn
3.6.
Đánh giá QLNN đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn
3.6.1.
Đánh giá chung theo các tiêu chí
3.6.2.
Cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu về QLNN đối với các công ty xây dựng
trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
3.6.3.
Nguyên nhân của những hạn chế
Chương
4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY
XÂY DỰNG TRỰC THUỘC BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
4.1.
Quan điểm QLNN đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn
4.1.1.
Kết hợp phát triển kinh tế với đảm bảo quốc phòng an ninh
4.1.2.
Quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ NN&PTNT phải
buộc doanh nghiệp hành động theo nguyên tắc thị trường là cạnh tranh và hiệu
quả
4.1.3.
Cải cách thể chế quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn phải thích ứng với xu hướng hội nhập và phù
hợp với thông lệ quốc tế
4.1.4.
Đổi mới quản lý nhà nước đối với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp
và Phát triển Nông thôn phải được tiến hành đồng bộ với cải cách kinh tế nói
chung, phù hợp với thể chế kinh tế, chính trị và điều kiện lich sử cụ thể của
đất nước
4.2.
Các biện pháp tăng cường hoạt động Quản lý nhà nước đối với các công ty xây
dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
4.2.1.
Nhóm giải pháp về hoạch định chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển các công
ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
4.2.2.
Nhóm giải pháp về chính sách, quy định, ban hành văn bản quy phạm pháp luật đối
với các công ty xây dựng trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
4.2.3.
Nhóm giải pháp về tổ chức bộ máy
4.2.4.
Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý vốn và tài sản nhà nước
4.2.5.
Nhóm giải pháp về kiểm soát hoạt động của các Công ty Xây dựng thuộc Bộ Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn
4.3.
Điều kiện thực hiện giải pháp
4.3.1.
Về mặt nhận thức, khẳng định vai trò và hệ mục tiêu của các công ty xây dựng
trực thuộc Bộ
4.3.2.
Sự quyết tâm của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong việc tách bạch
vai trò của Nhà nước với t cách chủ sở hữu và với tư cách cơ quan quản lý của
doanh nghiệp xây dựng
4.3.3.
Sự đồng thuận và ủng hộ của các công ty xây dựng trực thuộc Bộ trong quá trình
đổi mới quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
