Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng Công ty dầu Việt Nam đến năm 2025 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng Công ty dầu Việt Nam đến năm 2025

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng Công ty dầu Việt Nam đến năm 2025

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.2. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược

1.1.3. Các giai đoạn xây dựng chiến lược

1.2. Các cấp chiến lược và các loại chiến lược

1.2.1. Các cấp chiến lược

1.2.1.1. Chiến lược cấp công ty

1.2.1.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh:

1.2.1.3. Chiến lược cấp chức năng:

1.2.1.4. Chiến lược toàn cầu

1.2.2. Các loại chiến lược

1.2.2.1. Nhóm chiến lược kết hợp

1.2.2.2. Nhóm chiến lược chuyên sâu

1.2.2.3. Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động

1.2.2.4. Các loại chiến lược khác

1.3. Quá trình phát triển của một doanh nghiệp và các chiến lược cấp công ty phù hợp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược

1.4.1. Phân tích các yếu tố bên ngoài

1.4.1.1. Môi trường vĩ mô

1.4.1.2. Môi trường vi mô

1.4.2. Phân tích tình hình bên trong của tổ chức, nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu15

1.5. Công cụ xây dựng chiến lược

1.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.5.3. Ma trận SWOT

1.5.4. Ma trận QSPM

1.6. Chiến lược, chính sách kinh doanh

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XĂNG DẦU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM

2.1 Tổng quan về Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL)

2.1.1 Thông tin chung

2.1.2 Quá trình xây dựng và phát triển của PV OIL

2.1.3 Bộ máy tổ chức – quản lý

2.1.4 Ngành nghề kinh doanh

2.2 Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty Dầu Việt Nam đến năm 2015

2.2.1 Mục tiêu chiến lược

2.2.2 Thực trạng triển khai chiến lược của Tổng công ty Dầu Việt Nam trong những năm qua như sau

2.2.2.1 Hệ thống tổ chức kinh doanh xăng dầu

2.2.2.2 Chính sách kinh doanh xăng dầu của PV OIL

2.2.2.3 Kết quả về hoạt động kinh doanh của PV OIL

2.3 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xăng dầu của PV OIL

2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.3.1.1 Dự báo về giá các sản phẩm xăng dầu trên thị trường thế giới

2.3.1.2 Môi trường kinh tế Việt Nam tác động đến nhu cầu tiêu thụ xăng dầu

2.3.1.3 Các yếu tố về chính sách của chính phủ, pháp luật, và chính trị

2.3.1.4 Các yếu tố về văn hóa xã hội

2.3.1.5 Các yếu tố về Địa lý tự nhiên

2.3.1.6 Các yếu tố về công nghệ

2.3.1.7 Tác động của hội nhập và toàn cầu hóa

2.3.2 Phân tích môi trường vi mô của ngành xăng dầu

2.3.2.1 Cách thức tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh xăng dầu

2.3.2.2 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của PV OIL

2.3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng

2.3.2.4 Áp lực của nhà cung cấp đối với PV OIL

2.3.2.5 Sức ép của khách hàng

2.3.2.6 Phát triển cải tiến sản phẩm và sản phẩm thay thế

2.3.2.7 Xác định cơ hội và thách thức

2.3.2.8 Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2.4 Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xăng dầu của PV OIL

2.4.1 Các hoạt động chính

2.4.1.1 Các hoạt động đầu vào

2.4.1.2 Các hoạt động liên quan đến sản xuất, vận hành

2.4.1.3 Các hoạt động đầu ra

2.4.1.4 Các hoạt động Marketing, bán hàng và dịch vụ

2.4.2 Các hoạt động hỗ trợ

2.4.2.1 Về công tác tổ chức và nguồn nhân lực.

2.4.2.2 Về công tác nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển thương hiệu

2.4.2.3 Công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ

2.4.2.4 Năng lực tài chính kế toán.

2.4.2.5 Xác định điểm mạnh, điểm yếu đối với PV OIL

2.4.2.6 Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XĂNG DẦU CHO PV OIL ĐẾN NĂM 2025

3.1 Sứ mệnh, tầm nhìn và quan điểm phát triển của PV OIL

3.1.1 Sứ mệnh

3.1.2 Tầm nhìn

3.1.3 Quan điểm phát triển

3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho PV OIL đến năm 2025 ... 74

3.2.1 Xây dựng chiến lược qua phân tích ma trận SWOT

3.2.2 Nhận xét

3.2.3 Phân tích ma trận QSPM

3.3 Giải pháp và lộ trình thực hiện từng chiến lược

3.3.1 Chiến lược kết hợp về phía trước

3.3.1.1 Mục tiêu của chiến lược

3.3.1.2 Các giải pháp và lộ trình thực hiện

3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường và hội nhập quốc tế

3.3.2.1 Mục tiêu chiến lược

3.3.2.2 Giải pháp và lộ trình thực hiện

3.3.3 Chiến lược phát triển đa dạng hóa, sản phẩm và dịch vụ

3.3.3.1 Mục tiêu chiến lược

3.3.3.2 Giải pháp và lộ trình thực hiện chiến lược

3.3.4 Chiến lược tái cấu trúc lại bộ máy kinh doanh xăng dầu

3.3.4.1 Mục tiêu chiến lược

3.3.4.2 Giải pháp và lộ trình thực hiện

3.4 Kiến nghị

3.4.1 Đối với nhà nước

3.4.2 Đối với PV OIL

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI