Bồi dưỡng đánh giá hiệu quả hoạt động nữ công của Liên đoàn lao động tỉnh Phú Thọ |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si khoa-hoc-xa-hoi-thac-si Bồi dưỡng đánh giá hiệu quả hoạt động nữ công của Liên đoàn lao động tỉnh Phú Thọ

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Bồi dưỡng đánh giá hiệu quả hoạt động nữ công của Liên đoàn lao động tỉnh Phú Thọ

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NỮ CÔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.2.1. Khái niệm Quản lý

1.2.2. Các chức năng của quản lý

1.2.3. Đánh giá

1.2.4. Hoạt động và hiệu quả hoạt động

1.2.5. Khái niệm về bồi dưỡng, bồi dưỡng đánh giá

1.2.6. Hoạt động Nữ công trong Liên đoàn lao động

1.3. Nội dung đánh giá hoạt động Nữ công Liên đoàn lao động tỉnh

1.3.1. Vai trò của hoạt động Nữ công và đánh giá hoạt động nữ công trong Liên đoàn lao động tỉnh

1.3.2. Chức năng đánh giá hoạt động nữ công

1.3.3. Những nội dung cần đánh giá về hoạt động nữ công trong liên đoàn lao động tỉnh

1.3.4. Nội dung bồi dưỡng đánh giá hoạt động nữ công

1.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý bồi dưỡng đánh giá hoạt động Nữ công

1.4.1. Yếu tố khách quan

1.4.2. Yếu tố chủ quan

Kết luận chương 1

Chương 2. THỰC TRẠNG BỒI DƯỠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NỮ CÔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ THỌ (GIAI ĐOẠN 2010 - 2014)

2.1. Khái quát về hoạt động của Liên đoàn lao động tỉnh

2.1.1. Giới thiệu về liên đoàn lao động tỉnh

2.1.2. Thực trạng hoạt động của liên đoàn lao động tỉnh

2.2. Thực trạng công tác đánh giá và bồi dưỡng đánh giá hoạt động công tác nữ công

2.2.1. Thực trạng đánh giá về các nội dung hoạt động Nữ công

2.2.2. Thực trạng bồi dưỡng đánh giá hoạt động nữ công

2.3. Thực trạng quản lý công tác bồi dưỡng đánh giá hoạt động nữ công

2.3.1. Thực trạng công tác lập kế hoạch bồi dưỡng đánh giá hoạt động nữ công cho cán bộ nữ công cơ sở

2.3.2. Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch bồi dưỡng đánh giá hiệu quả hoạt động nữ công

2.3.3. Thực trạng chỉ đạo thực hiện kế hoạch bồi dưỡng đánh giá hiệu quả hoạt động nữ công

2.3.4. Thực trạng kiểm tra, đánh giá tổ chức thực hiện bồi dưỡng đánh giá hiệu quả hoạt động nữ công

2.4. Một số yếu tố ảnh hưởng đến bồi dưỡng đánh giá hoạt động Nữ công

2.4.1. Tác động của yếu tố chủ quan

2.4.2. Tác động của yếu tố khách quan

Kết luận chương 2

Chương 3. BIỆN PHÁP QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NỮ CÔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ THỌ

3.1. Nguyên tắc để đề xuất biện pháp

3.1.1. Đảm bảo tính hệ thống, đồng bộ

3.1.2. Đảm bảo tính phù hợp, hiệu quả

3.1.3. Đảm bảo tính kế thừa và phát triển

3.2. Các biện pháp đề xuất

3.2.1. Nâng cao nhận thức của cán bộ làm công tác công đoàn, công tác nữ công về vai trò của bồi dưỡng đánh giá hoạt động nữ công

3.2.2. Hoàn thiện nguyên tắc, quy trình, nội dung, đánh giá hoạt động nữ công

3.2.3. Đổi mới phương pháp đánh giá và hình thức tổ chức đánh giá

3.2.4. Nâng cao năng lực đánh giá cho các chủ thể tham gia đánh giá thông qua các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ đánh giá

3.2.5. Phát huy hiệu quả của hình thức tự bồi dưỡng, rèn luyện của các cán bộ nữ công về năng lực đánh giá

3.2.6. Tăng cường công tác chỉ đạo, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch bồi dưỡng đánh giá

3.3. Khảo nghiệm về mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.3.1. Đối tượng khảo nghiệm

3.3.2. Mục đích khảo nghiệm

3.3.3. Nội dung khảo nghiệm

3.3.4. Phương pháp khảo nghiệm

3.3.5. Kết quả khảo nghiệm

Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI