[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại xí nghiệp điện cao thế
Đồng Nai đến năm 2015
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.
1.1.1
Khái niệm về nguồn nhân lực.
1.1.2
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.
1.1.3
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực.
1.1.4
Mô hình quản trị nguồn nhân lực.
1.1.5
Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực.
1.2
Nhóm chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực.
1.2.1
Thu hút NNL.
1.2.1.1
Vai trò ý nghĩa chức năng thu hút nguồn nhân lực.
1.2.1.2
Quy trình và phương pháp tuyển dụng.
1.2.2
Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực.
1.2.3
Duy trì nguồn nhân lực.
1.3
Những yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực.
1.3.1
Môi trường bên ngoài.
1.3.2
Môi trường bên trong.
1.4
Kinh nghiêm công ty truyền tải điện một trực thuộc tập điện lực Việt Nam EVN.
Tóm
tắt Chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ
TRONG THỜI GIAN QUA
2.1
Giới thiệu về Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai.
2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển.
2.1.2
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai
2.1.2.1
Chức năng:
2.1.2.2
Nhiệm vụ:
2.1.2.3
Quyền hạn:
2.1.3
Cơ cấu tổ chức quản lý.
2.1.4
Kết quả hoạt động của Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai năm 2011
2.1.4.1
Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật
2.1.4.2
Công tác tài chính.
2.1.4.3
Công tác Quản lý kỹ thuật – Kỹ thuật an toàn.
2.2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ ĐỒNG
NAI.
2.2.1
Đặc điểm nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Điện Cao thế Đồng Nai.
2.2.1.1
Phân tích số lượng nhân sự.
2.2.2.2
Cơ cấu lao động theo nhiệp vụ.
2.2.2.3
Cơ cấu lao động theo trình độ.
2.2.2.4
Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính.
2.2.2.5
Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi.
2.2.2
Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp điện Cao thế Đồng Nai
trong thời gian qua.
2.2.2.1
Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng tuyển dụng, bố trí nhân lực tại
Công ty TNHH MTV Điện lực Đồng Nai.
2.2.2.2
Thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Xí
nghiệp điện Cao Thế Đồng Nai
2.2.2.3
Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH MTV Điện lực Đồng Nai.
2.3
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp.
2.3.1
Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài.
2.3.2
Ảnh hưởng của môi trường bên trong.
2.4
Nhận xét chung thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp.
2.4.1
Những điểm mạnh.
2.4.2
Một số tồn tại.
Tóm
tắt Chương 2
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP
ĐIỆN CAO THẾ ĐỒNG NAI.
3.1
Quan điểm và mục tiêu.
3.1.1
Quan điểm, mục tiêu và xu hướng phát triển ngành điện.
3.1.2
Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng
Nai.
3.1.2.2
Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực.
3.2
Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp
điện cao thế Đồng Nai.
3.2.1
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực.
3.2.1.1
Giải hoàn thiện chính sách tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân viên.
3.2.1.2.
Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích đánh giá công việc.
3.2.2
Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.2.3
Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực.
3.2.4
Nhóm giải pháp hỗ trợ hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
3.2.5
Một số kiến nghị.
3.2.5.1
Kiến nghị với cơ quan Nhà nước.
3.2.5.2
Kiến nghị với Công ty TNHH MTV Điện lực Đồng Nai.
Tóm
tắt Chương 3
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC TỪ VIẾT TẮT
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
