Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại Cổ phần đầu tư & phát triển Chi nhánh Đồng Nai 2013

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại Cổ phần đầu tư & phát triển Chi nhánh Đồng Nai 2013 – 2017

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại Cổ phần đầu tư & phát triển Chi nhánh Đồng Nai 2013 – 2017

File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)

File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VÀ ĐỒ THỊ

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1.1. KHÁI NIỆM NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1.2. MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.2. CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI MỘT ĐƠN VỊ

1.2.1. THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1.1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1.2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

1.2.1.3. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG

1.2.2. ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.2.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

1.2.2.2. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

1.2.3. DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.3.1. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

1.2.3.2. TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

1.2.3.3. QUAN HỆ LAO ĐỘNG

1.3. CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI MỘT ĐƠN VỊ 17

1.3.1. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

1.3.2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1.3.2.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

1.3.2.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ

1.4. NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN - CN ĐỒNG NAI 2010 - 2012

2.1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI

2.1.1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA BIDV CHI NHÁNH ĐỒNG NAI

2.1.2. KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG BIDV - CN ĐỒNG NAI GIAI ĐOẠN 2010 – 2012

2.1.2.1. CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN

2.1.2.2. HOẠT ĐỘNG CHO VAY

2.1.2.3. LỢI NHUẬN

2.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN - CN ĐỒNG NAI 2010 -2012

2.2.1. ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠ CẤU, QUY MÔ NGUỒN NHÂN LỰC

2.2.1.1. CƠ CẤU THEO ĐỘ TUỔI

2.2.1.2. CƠ CẤU THEO GIỚI TÍNH

2.2.1.3. CƠ CẤU THEO THÂM NIÊN CÔNG TÁC VÀ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ

2.2.1.4. QUY MÔ, BIẾN ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC

2.2.2. THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BIDV – CN ĐỒNG NAI

2.2.2.1. CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

2.2.2.2. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

2.2.2.3. CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

2.2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

2.2.3.1. HOẠT ĐỘNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

2.2.3.2. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO

2.2.4. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

2.2.4.1. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

2.2.4.2. KÍCH THÍCH QUA HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI

2.2.4.3. QUAN HỆ LAO ĐỘNG

2.3. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI

2.3.1. ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

2.3.2. ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.3.2.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.3.2.2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ

2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI

2.4.1. VỀ ƯU ĐIỂM

2.4.2. HẠN CHẾ

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH ĐỒNG NAI 2013 - 2017

3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ĐẾN 2017

3.1.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA BIDV VIỆT NAM

3.1.2. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA BIDV - CN ĐỒNG NAI

3.1.3. QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH ĐỒNG NAI 2013 – 2017

3.2.1. VỀ CÔNG TÁC THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC

3.2.1.1. CHỦ ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ KỀ HOẠCH CỦA HỘI SỞ

3.2.1.2. CHÚ TRỌNG THỰC HIỆN BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRONG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

3.2.1.3. CẦN TUÂN THỦ QUY TRÌNH, ĐẢM BẢO TÍNH KHÁCH QUAN TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

3.2.2. VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

3.2.2.1. CẦN CÓ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN

3.2.2.2. CHÚ TRỌNG CẢI TIẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN

3.2.3. VỀ HOẠT ĐỘNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

3.2.3.1. CẦN XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

3.2.3.2. XEM TRỌNG VIỆC KÍCH THÍCH NHÂN VIÊN QUA HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI

3.3. KIẾN NGHỊ

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI