Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á Chi nhánh Nha Trang đến năm 2015 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á Chi nhánh Nha Trang đến năm 2015

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á Chi nhánh Nha Trang đến năm 2015

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG

1.1. Tổng quan về quản trị chiến lược

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

1.1.3. Các đặc điểm của quản trị chiến lược

1.1.4. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

1.2. Thực hiện chiến lược

1.2.1. Triển khai thực hiện chiến lược

1.2.1.1. Xác định mục tiêu ngắn hạn (mục tiêu năm)

1.2.1.2. Xây dựng các chính sách

1.2.1.3. Phân bổ các nguồn lực

1.2.1.4. Quản trị các mâu thuẫn

1.2.1.5. Gắn cơ cấu với chiến lược

1.2.2. Các vấn đề về Marketing

1.2.2.1. Phân khúc thị trường

1.2.2.2. Định vị sản phẩm

1.2.3. Các vấn đề tài chính

1.2.3.1. Tạo đủ lượng vốn để thực hiện các chiến lược

1.2.3.2. Các bảng báo cáo tài chính dự toán

1.2.3.3. Các bảng dự thảo ngân sách tài chính

1.2.3.4. Đánh giá giá trị của một doanh nghiệp

1.2.4. Các vấn đề nghiên cứu và phát triển

1.2.5. Các vấn đề hệ thống thông tin

1.3. Ảnh hưởng của môi trường đến thực hiện chiến lược

1.3.1. Chiến lược kinh doanh

1.3.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh

1.3.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội và nguy cơ đối với tổ chức

1.3.2.2. Phân tích môi trường nội bộ và xác định điểm mạnh, yếu

1.3.2.3. Hoạch định chiến lược

1.4. Một số đặc thù quản trị chiến lược Ngân hàng Thương Mại

1.4.1. Giới thiệu Ngân hàng thương mại

1.4.1.1. Khái niệm về Ngân hàng thương mại

1.4.1.2. Các loại hình Ngân hàng thương mại

1.4.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy Ngân hàng Thương mại

1.4.2. Tình hình hoạt động của các Ngân hàng thương mại hiện nay

1.4.2.1. Về huy động vốn

1.4.2.2. Về cho vay

1.4.2.3. Về quản trị rủi ro tại Ngân hàng

1.4.3. Đặc điểm của quản trị kinh doanh ngân hàng

1.4.3.1. Khái niệm về quản trị kinh doanh Ngân hàng

1.4.3.2. Đặc điểm của quản trị kinh doanh ngân hàng

1.4.3.3. Các chức năng của quản trị kinh doanh ngân hàng

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 TẠI SEABANK NHA TRANG

2.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank)_Chi nhánh Nha Trang

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á

2.1.2. Sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á từ năm 2009-2011

2.1.3.1. Hoạt động kinh doanh của SeABank

2.1.3.2. Tình hình tài chính năm 2009-2011

2.1.4. Tổng quan về SeABank Nha Trang

2.1.4.1. Giới thiệu về SeABank Nha Trang

2.1.4.2. Cơ cấu tổ chức tại chi nhánh

2.1.4.3. Kết quả kinh doanh

2.2. Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á_ Chi nhánh Nha Trang trong năm năm từ 2011 - 2015

2.2.1. Chiến lược kinh doanh của SeABank

2.2.2. Mục tiêu SeABank Nha Trang đề ra

2.3. Phân tích ảnh hưởng môi trường đến thực hiện chiến lược kinh doanh của SeABank Nha Trang giai đoạn 2011 – 2015

2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á_Chi nhánh Nha Trang

2.3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.3.1.2. Phân tích môi trường vi mô

2.3.1.3. Xây dựng ma trận EFE

2.3.2. Phân tích môi trường nội bộ Ngân hàng TMCP Đông Nam Á_Chi nhánh Nha Trang

2.3.2.1. Phân tích các yếu tố của môi trường bên trong

2.3.2.2. Xây dựng ma trận IFE

2.4. Đánh giá chung về kết quả thực hiện chiến lược giai đoạn 2011-2015 (qua mốc thời gian thực hiện 2011 - 06/2012)

2.4.1. Các vấn đề về quản trị

2.4.2. Các vấn đề về Marketing

2.4.3. Các vấn đề tài chính

2.4.4. Các vấn đề nghiên cứu và phát triển

2.4.5. Các vấn đề hệ thống thông tin

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á_CHI NHÁNH NHA TRANG ĐẾN NĂM 2015

3.1. Chiến lược kinh doanh (có điều chỉnh) của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á_Chi nhánh Nha Trang đến năm 2015

3.1.1. Quan điểm phát triển

3.1.2. Điều chỉnh lộ trình thực hiện Chiến lược kinh doanh SeABank Nha Trang đến 2015

3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á_Chi nhánh Nha Trang

3.2.1. Hình thành các giải pháp qua phân tích ma trận SWOT

3.2.2. Giải pháp được lựa chọn để thực hiện chiến lược

3.2.2.1. Giải pháp về quản trị

3.2.2.2. Giải pháp về Marketing

3.2.2.3. Giải pháp về tài chính

3.3. Các kiến nghị

3.4.1. Đối với Nhà nước

3.4.2. Đối với Tỉnh Khánh Hòa

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI