[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoạch
định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Logistics Tín Nghĩa đến năm 2020
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1
TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.1
Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
1.1.2
Vai trò và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh
1.1.3
Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
1.1.4
Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh
1.1.4.1
Sứ mạng và hệ thống mục tiêu chiến lược
1.1.4.2
Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.4.3
Hoạch định chiến lược và lựa chọn chiến lược
1.2
CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.2.1
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
1.2.2
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.2.3
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.2.4
Ma trận kết hợp SWOT
1.2.5
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM
1.3
TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ LOGISTICS
1.3.1
Khái niệm Logistics và dịch vụ kinh doanh Logistics
1.3.2
Phân loại logistics
1.3.3
Vai trò của logistics
1.3.4
Xu hướng phát triển của logistics
1.3.5
Quản trị logistics
1.3.5.1
Sự cần thiết phải quản trị logistics
1.3.5.2
Nội dung quản trị logistics
1.3.5.3
Chi phí logistics và phân tích tổng chi phí logistics
1.3.5.4
Hoạch định chiến lược logistics
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
228: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS TÍN NGHĨA
2.1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS TÍN NGHĨA
2.1.1
Quá trình hình thành và phát triển Công ty
2.1.2
Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Công ty
2.1.2.1
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.2.2
Chức năng kinh doanh
2.1.2.3
Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.3
Quá trình hoạt động và cơ cấu tổ chức
2.1.3.1
Quá trình hoạt động
2.1.3.2
Cơ cấu tổ chức
2.1.4
Các mối quan hệ trong, ngoài tỉnh và quốc tế
2.1.5
Chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2006 – 2010
2.2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS TÍN NGHĨA
2.2.1
Môi trường vĩ mô
2.2.1.1
Các yếu tố kinh tế
2.2.1.2
Các yếu tố Chính trị và luật pháp
2.2.1.3
Các yếu tố xã hội
2.2.1.4
Các yếu tố tự nhiên
2.2.1.5
Các yếu tố công nghệ và kỹ thuật
2.2.1.6
Các yếu tố về hội nhập quốc tế
2.2.2
Môi trường vi mô (môi trường ngành)
2.2.2.1
Những khách hàng
2.2.2.2
Những nhà cung cấp
2.2.2.3
Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.4
Đối thủ tiềm ẩn mới
2.2.2.5
Sản phẩm thay thế
2.2.3
Xây dựng ma trận EFE
2.3
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS TÍN NGHĨA
2.3.1
Nguồn nhân lực và hệ thống thông tin quản lý
2.3.2
Qui trình công nghệ, máy móc thiết bị, quản lý sản xuất
2.3.3
Nguồn lực tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh
2.3.4
Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng
2.3.4.1
Sản xuất (hoạt động cung ứng dịch vụ)
2.3.4.2
Quản trị nguyên vật liệu và hàng tồn kho
2.3.4.3
Marketing
2.3.4.4
Nghiên cứu và phát triển (R&D)
2.3.4.5
Chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu mãi
2.3.5
Xây dựng ma trận IFE
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CP LOGISTICS TÍN NGHĨA ĐẾN NĂM 2020
3.1
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA TỈNH ĐỒNG NAI ĐẾN 2020
3.2
SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS TÍN NGHĨA ĐẾN NĂM
2020
3.2.1
Sứ mạng
3.2.2
Mục tiêu phát triển
3.3
HOẠCH ĐỊNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
3.3.1
Hoạch định các chiến lược thông qua phân tích ma trận SWOT
3.3.1.1
Các chiến lược nhằm phát huy những điểm mạnh để khai thác các cơ hội (kết hợp
SO)
3.3.1.2
Các chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội bên
ngoài (kết hợp WO)
3.3.1.3
Các chiến lược nhằm phát huy những điểm mạnh để ứng phó với những nguy cơ (kết
hợp ST)
3.3.1.4
Các chiến lược phòng thủ nhằm ứng phó với những nguy cơ trong điều kiện công ty
có những điểm yếu (kết hợp WT)
3.3.2
Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM
3.3.2.1
Ma trận QSPM nhóm SO
3.3.2.2
Ma trận QSPM nhóm ST
3.3.2.3
Ma trận QSPM nhóm WO
3.3.2.4
Ma trận QSPM nhóm WT
3.3.3
Các giải pháp để thực hiện chiến lược
3.3.3.1
Giải pháp về đầu tư và tài chính
3.3.3.2
Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
3.3.3.3
Phát triển hệ thống cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh
3.3.3.4
Ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản lý và kinh doanh
3.3.3.5
Tìm kiếm đối tác để tiến hành liên doanh, liên kết
3.3.3.6
Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D)
3.3.3.7
Tổ chức lại lĩnh vực kinh doanh kho, cảng và logistics
3.3.3.8
Nâng cao hiệu quả marketing và chăm sóc khách hàng
3.4
KIẾN NGHỊ
3.4.1
Đối với Nhà nước
3.4.2
Đối với tỉnh Đồng Nai
3.4.3
Đối với các hiệp hội
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
DANH
MỤC CÁC PHỤ LỤC
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
