[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn
thiện quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông
thôn Biên Hòa
Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1 TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TÍN DỤNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
1.1
RỦI RO TÍN DỤNG
1.1.1
Khái niệm rủi ro tín dụng
1.1.2
Phân loại rủi ro tín dụng
1.1.3
Ảnh hưởng của rủi ro tín dụng
1.1.3.1
Đối với ngân hàng
1.1.3.2
Đối với hệ thống ngân hàng
1.1.4
Nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng
1.1.5
Các chỉ tiêu đo lường rủi ro tín dụng
1.1.5.1
Tỷ lệ nợ quá hạn
1.1.5.2
Chỉ tiêu phản ánh nợ xấu
1.2
QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
1.2.1
Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng
1.2.2
Nội dung cơ bản về quản trị rủi ro tín dụng
1.2.2.1
Thẩm quyền phán quyết
1.2.2.2
Chính sách phân bổ tín dụng
1.2.2.3
Chính sách quản trị rủi ro tín dụng đối với khách hàng
1.2.2.4
Chính sách phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro tín dụng
1.2.2.5
Các quy định về báo cáo, kiểm tra giám sát rủi ro
1.2.3
Quy trình quản trị rủi ro tín dụng
1.2.3.1
Nhận biết rủi ro
1.2.3.2
Đo lường rủi ro
1.2.3.3
Quản trị rủi ro tín dụng
1.2.3.4
Kiểm soát và xử lý rủi ro
1.2.4
Mô hình định tính - Mô hình chất lượng 6 C
1.2.5
Quản trị rủi ro tín dụng theo các yếu tố tác động
1.3
Bài học kinh nghiệm trong hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BIÊN HÕA
2.1
TỔNG QUAN VỀ NHNo&PTNT BIÊN HÕA
2.1.1
Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2
Chức năng nhiệm vụ của các phòng
2.1.3
Kết quả hoạt động kinh doanh
2.1.3.1
Hoạt động huy động vốn
2.1.3.2
Dư nợ cho vay
2.1.3.3
Hoạt động các dịch vụ khác
2.1.3.4
Kết quả hoạt động kinh doanh
2.2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG VÀ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BIÊN HÕA.
2.2.1
Tình hình hoạt động tín dụng tại NHNo&PTNT Biên Hòa
2.2.1.1
Cơ cấu dư nợ cho vay theo thời hạn cho vay
2.2.1.2
Cơ cấu dư nợ cho vay theo loại tiền
2.2.1.3
Cơ cấu dư nợ cho vay theo thành phần kinh tế
2.2.2
Thực trạng rủi ro tín dụng tại NHNo & PTNT Biên Hòa
2.2.2.1
Tình hình nợ quá hạn và nợ xấu
2.2.2.2
Phân lọai nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng
2.2.2.3
Tình hình hạn chế rủi ro tín dụng
2.2.3
Nhận xét đánh giá:
2.2.3.1
Những kết quả đạt được
2.2.4
Tồn tại và hạn chế
2.2.5
Nguyên nhân
2.2.5.1
Nguyên nhân chủ quan
2.2.5.2
Nguyên nhân khách quan
2.3
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNo & PTNT BIÊN HÒA
2.3.1
Hoạt động quản trị rủi ro tín dụng
2.3.1.1
Mô hình tổ chức cấp tín dụng
2.3.1.2
Quy trình cấp tín dụng
2.3.1.3
Chính sách tín dụng
2.3.1.4
Thẩm định cấp tín dụng
2.3.1.5
Chính sách khách hàng
2.3.1.6
Tài sản đảm bảo
2.3.1.7
Trích lập dự phòng và xử lý rủi ro tín dụng
2.3.1.8
Công tác kiểm tra phòng ngừa rủi ro tín dụng
2.3.2
Nhận xét đánh giá:
2.3.2.1
Kết quả đạt được
2.3.2.2
Những tồn tại
2.3.2.3
Những nguyên nhân dẫn đến quản trị rủi ro chưa được hoàn thiện
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNo & PTNT BIÊN HÒA
3.1
Định hướng hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn Biên Hòa từ năm 2013-2018
3.1.1
Mục tiêu của NHNo & PTNT Biên Hoà
3.1.2
Định hướng phát triển tín dụng của chi nhánh:
3.1.3.
Định hướng hoàn thiện quản trị rủi ro tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn Biên Hòa.
3.2
Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT Biên Hoà
3.2.1
Hoàn thiện tổ chức bộ máy cấp tín dụng
3.2.2
Giải pháp phòng ngừa rủi ro
3.2.2.1
Nhận biết rủi ro
3.2.2.2
Đánh giá mức độ thiệt hại khi xảy ra rủi ro:
3.2.2.3
Nâng cao chất lượng thẩm định và phân tích tín dụng
3.2.2.4
Xây dựng hệ thống thông tin tín dụng nội bộ
3.2.2.5
Tăng cường cơ chế kiểm tra, giám sát
3.2.2.6
Thường xuyên đánh giá lại giá trị tài sản đảm bảo
3.2.2.7
Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra nội bộ
3.2.3
Giải pháp hạn chế, bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra
3.2.3.1
Tăng cường hiệu quả xử lý nợ có vấn đề
3.2.3.2
Sử dụng các công cụ bảo hiểm và bảo đảm tiền vay
3.2.3.3
Thực hiện nghiêm túc việc phân loại nợ và trích lập dự phòng
3.2.4
Giải pháp hạn chế nợ xấu tại chi nhánh
3.2.5
Giải pháp về nhân sự
3.2.5.1.
Đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
3.2.5.2.
Bố trí sắp xếp cán bộ phù hợp năng lực
3.2.5.3.
Xây dựng đội ngũ các nhà quản trị rủi ro
3.2.5.4.
Xây dựng chế độ đánh giá, khen thưởng và kỷ luật.
3.3
Kiến nghị đối với NHNo Việt Nam, Ngân hàng Nhà Nước và Chính Phủ
3.3.1
Đối với NHNo&PTNT Việt Nam
3.3.2
Đối với Ngân hàng Nhà nước
3.3.3
Đối với Chính phủ
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
