[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp góp phần hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
TOMIYA SUMMIT GARMENT EXPORT
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC BẢNG
DANH
MỤC CÁC HÌNH
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.
Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.
Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2.
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4.
Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
1.2.
Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1.
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.2.
Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.2.3.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.3.
Những nội dung chủ yếu của quản trị nguồn lực trong doanh nghiệp
1.3.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.2.
Phân tích công việc
1.3.3.
Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.3.4.
Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.3.4.1.
Công tác đào tạo
1.3.4.2.
Phát triển nguồn nhân lực
1.3.5.
Đánh giá thực hiện công việc
1.3.6.
Trả công lao động và phúc lợi xã hội
1.3.6.1.
Trả công lao động
1.3.6.2.
Phúc lợi xã hội
1.4.
Tác động của môi trường đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.4.1.
Môi trường bên ngoài
1.4.1.1.
Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)
1.4.1.2.
Môi trường vi mô (môi trường đặt thù)
1.4.2.
Môi trường bên trong
1.4.3.
Đặc thù nguồn nhân lực ngành may
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTY TNHH TOMIYA SUMMIT GARMENT EXPORT
TRONG THỜI GIAN QUA
2.1.
Giới thiệu khái quát về Công ty
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2.
Cơ cấu tổ chức
2.1.3.
Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
2.1.4.
Quy trình sản xuất
2.1.5.
Sản phẩm của Công ty
2.1.6.
Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
2.2.
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1.
Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1.1.
Cơ cấu lao động theo giới
2.2.1.2.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2.1.3.
Cơ cấu lao động theo quê quán
2.2.1.4.
Cơ cấu lao động theo tình trạng hôn nhân
2.2.1.5.
Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa
2.2.1.6.
Cơ cấu lao động theo chuyên môn
2.2.1.7.
Loại hợp đồng lao động
2.2.1.8.
Cơ cấu lao động theo tính chất công việc
2.2.1.9.
Thâm niên công tác
2.2.2.
Thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực tại công ty
2.2.2.1.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực
2.2.2.2.
Phân tích công việc
2.2.2.3.
Tuyển dụng lao động tại công ty
2.2.3.
Thực trạng thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty
2.2.4.
Thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại công ty
2.2.4.1.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
2.2.4.2.
Trả công lao động
2.2.4.3.
An toàn, vệ sinh lao động
2.3.
Đánh giá chung
2.3.1.
Ưu điểm
2.3.2.
Những tồn tại
2.3.3.
Nguyên nhân
2.4.
Tác động của môi trường đến quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tosgamex
2.4.1.
Môi trường bên ngoài
2
4.2. Môi trường bên trong
Tóm
tắt chương 2.
CHƯƠNG
3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH TOMIYA SUMMIT GARMENT EXPORT
3.1.
Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới
3.1.1.
Đối với sản xuất kinh doanh
3.1.2.
Đối với nguồn nhân lực
3.2.
Các giải pháp góp phần hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty
3.2.1.
Giải pháp khắc phục những nhược điểm trong quá trình tuyển dụng
3.2.1.1.
Đa dạng hoá nguồn tuyển mộ
3.2.1.2.
Điều chỉnh các bước tuyển dụng
3.2.2.
Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo
3.2.3.
Giải pháp duy trì nguồn nhân lực
3.2.3.1.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc
3.2.3.2.
Chính sách đãi ngộ lao động
3.2.3.3.
Các chính sách khuyến khích, động viên khách
3.3.
Kiến nghị
3.3.1.
Kiến nghị với công ty
3.3.2.
Kiến nghị với nhà nước
Tóm
tắt chương 3
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
