Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Phát triển Khu Công nghiệp Biên Hòa |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Phát triển Khu Công nghiệp Biên Hòa

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Phát triển Khu Công nghiệp Biên Hòa

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỀU TRONG LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái quát về quản trị NNL:

1.1.1. Khái niệm về NNL, phân loại, vai trò và ý nghĩa:

1.1.1.1. Khái niệm về NNL:

1.1.1.2. Phân loại nguồn nhân lực:

1.1.1.3. Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực:

1.1.2. Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

1.1.2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực:

1.1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực:

1.1.2.3. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

1.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực:

1.2.1. Thu hút nguồn nhân lực:

1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực:

1.2.1.2. Phân tích công việc:

1.2.1.3. Tuyển dụng (tuyển mộ):

1.2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

1.2.2.1. Mục đích:

1.2.2.2. Khái niệm về đào tạo, phát triển:

1.2.2.3. Phân loại đào tạo:

1.2.2.4. Phương pháp đào tạo:

1.2.2.5. Đánh giá định lượng hiệu quả đào tạo:

1.2.2.6. Phát triển nguồn nhân lực:

1.2.3. Duy trì nguồn nhân lực:

1.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc:

1.2.3.2. Trả công người lao động:

1.2.3.3. Quan hệ lao động:

1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực:

1.3.1. Môi trường bên ngoài:

1.3.2. Môi trường bên trong:

1.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực

1.4. Kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty ở Việt Nam:

1.4.1. Công ty TNHH Bao Bì Giấy Nhôm New Toyo:

1.4.2. Tập đoàn Cotec Group TP.Hồ Chí Minh:

Tóm tắt chương 1

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NNL TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT TRIỂN KCN BIÊN HÒA

2.1. Giới thiệu về Tổng công ty

2.1.1. Lịch sử công ty

2.1.2. Cơ cấu tại Tổng công ty:

2.1.3. Sản phẩm - dịch vụ chính của Tổng công ty Phát triển KCN Biên Hòa:

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

2.1.4.1. Thành tựu của công ty:

2.1.4.3. Lực lượng lao động:

2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hòa

2.2.1. Phân tích thực trạng của việc thu hút nguồn nhân lực tại Tổng công ty

2.2.1.1. Phân tích thực trạng của việc thu hút nguồn nhân lực tại Tổng công ty qua các năm 2009 – 2010 - 2011.

2.2.1.2. Đánh giá tình hình tuyển dụng nhân sự qua khảo sát thực tế:

2.2.2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển NNL tại Tổng công ty Phát triển KCN Biên Hòa:

2.2.2.1. Công tác lập kế hoạch và thực hiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty:

2.2.2.2. Đánh giá công tác lập kế hoạch và thực hiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty qua điều tra khảo sát thực tế:

2.2.3. Phân tích thực trạng công tác duy trì nguồn nhân lực tại Tổng công ty

2.2.3.1. Đánh giá về kết quả thực hiện công việc của nhân viên:

2.2.3.2. Chính sách tiền lương tại công ty:

2.2.3.3. Vấn đề phúc lợi xã hội:

2.2.3.4. Vấn đề quan hệ lao động giữa cấp quản lý và nhân viên:

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty:

2.3.1. Môi trường bên ngoài:

2.3.2. Môi trường bên trong:

2.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực

2.4. Đánh giá chung về quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty Phát triển KCN Biên Hòa:

2.4.1. Đối với công tác thu hút nguồn nhân lực:

2.4.2. Công tác đào tạo và phát triển:

2.4.3. Công tác duy trì nguồn nhân lực:

2.4.3.1. Đánh giá về kết quả thực hiện công việc của nhân viên:

2.4.3.2. Chính sách tiền lương tại công ty:

2.4.3.3. Vấn đề phúc lợi xã hội:

2.4.4. Một số điểm mạnh trong công tác quản trị NNL:

2.4.5. Một số điểm yếu trong công tác quản trị NNL:

Tóm tắt chương 2

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NNL TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT TRIỂN KCN BIÊN HÒA

3.1. Phương hướng, quan điểm và mục tiêu về quản trị NNL tại Tổng công ty:

3.1.1. Phương hướng của Tổng công ty trong thời gian sắp tới:

3.1.1.1. Cơ hội:

3.1.1.2. Nguy cơ:

3.1.2. Quan điểm của Tổng công ty về quản trị NNL:

3.1.3. Mục tiêu của Tổng công ty về quản trị NNL:

3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại Tổng công ty Phát triển KCN Biên Hòa:

3.2.1. Các giải pháp duy trì và phát triển điểm mạnh trong công tác quản trị NNL:

3.2.1.1. Đối với công tác thu hút NNL:

3.2.1.2. Đối với công tác đào tạo và phát triển NNL:

3.2.1.3. Đối với công tác duy trì và phát triển NNL:

3.2.2. Các giải pháp khắc phục điểm yếu trong công tác quản trị NNL tại Tổng công ty Phát triển KCN Biên Hòa:

3.2.2.1. Khắc phục điểm yếu trong công tác thu hút NNL:

3.2.2.2 Các giải pháp khắc phục điểm yếu trong công tác đào tạo và phát triển NNL:

3.2.2.3 Các giải pháp khắc phục điểm yếu trong công tác duy trì NNL:

3.2.3. Các giải pháp hỗ trợ trong công tác quản trị NNL tại Tổng công ty Phát triển KCN Biên Hòa:

3.2.3.1. Giải pháp về nâng cao nhận thức của CBCNV về truyền thống, sự phát triển và mục tiêu chiến lược của Tổng công ty:

3.2.3.2. Giải pháp tăng cường hoạt động của tổ chức Công đoàn trong việc động viên đời sống tinh thần, vật chất của CBCNV:

Tóm tắt chương 3

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY

KẾT LUẬN

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI