Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020

File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)

File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái quát quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nhân lực

1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.3. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

1.1.4. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1.1.5. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.6. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

1.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực

1.2.1.2. Phân tích công việc

1.2.1.3. Công tác tuyển dụng

1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

1.2.3.1. Đánh giá thực hiện công việc

1.2.3.2. Trả công lao động

1.2.3.3. Quan hệ lao động

1.3. Mô hình quản trị nguồn nhân lực

1.3.1. Mô hình của Fombrun, Tichy và Devanna

1.3.2. Mô hình Warwick

1.3.3. Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam

1.4. Ảnh hưởng của môi trường đến quản trị nguồn nhân lực

1.4.1. Môi trường bên ngoài

1.4.2. Môi trường bên trong

1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực và quản trị NNL trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng

1.5.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất gạch men

1.5.2. Đặc điểm về sản phẩm gạch ceramic

1.5.3. Quy trình sản xuất sản phẩm gạch men

1.5.4. Đặc điểm NNL và QTNNL trong lĩnh vực sản xuất gạch men

Tóm tắt chương 1

Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH gạch men Bách Thành

2.1.1. Giới thiệu sơ lược công ty

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Quy trình sản xuất của công ty

2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH gạch men Bách Thành

2.2.1. Đặc điểm, cơ cấu NNL của công ty

2.2.2. Thực trạng quản trị NNL tại công ty

2.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực

2.2.2.2. Tổ chức phân tích công việc

2.2.2.3. Công tác tuyển dụng nhân viên

2.2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển NNL

2.2.2.5. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

2.2.2.6. Chính sách lương, thưởng, phúc lợi

2.2.2.7. Quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm việc

2.2.3. Đánh giá thực trạng QTNNL tại công ty TNHH Bách Thành

2.2.3.1. Những điểm mạnh

2.2.3.2. Những điểm yếu

2.2.4. Các nhân tố tác động đến công tác QTNNL tại công ty

2.2.4.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài

2.2.4.2. Ảnh hưởng của môi trường bên trong

Tóm tắt chương 2

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QTNNL TẠI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển của công ty TNHH Bách Thành

3.1.1. Định hướng phát triển

3.1.2. Mục tiêu phát triển

3.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH gạch men Bách Thành đến năm 2020

3.3.1. Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh về NNL cho công ty

3.3.1.1. Tiếp tục duy trì thực hiện công tác thu hút NNL

3.3.1.2. Phát huy hơn nữa vai trò công tác đào tạo và phát triển NNL

3.3.1.3. Đối với công tác duy trì NNL

3.3.2. Nhóm giải pháp khắc phục những vấn đề tồn tại trong quản trị NNL của công ty

3.3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định NNL

3.3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc

3.3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

3.3.2.4. Hoàn thiện chế độ bố trí sử dụng, đề bạt, điều động nhân viên

3.3.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển NNL

3.3.2.6. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên

3.3.2.7. Hoàn thiện chính sách tiền lương và các chế độ

3.3.2.8. Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa

3.3.3. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện công tác quản trị NNL

3.3.3.1. Nâng cao nhận thức CBNV về mục tiêu chiến lược phát triển

3.3.3.2. Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh

3.3.3.3. Áp dụng thành tựu công nghệ thông tin vào thực tế công việc

3.4. Kiến nghị

3.4.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.4.2. Kiến nghị đối với công ty

Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI