Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH JABIL Việt Nam đến năm 2017 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH JABIL Việt Nam đến năm 2017

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH JABIL Việt Nam đến năm 2017

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.1 Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và phân tích kết quả kinh doanh

1.2 Lý thuyết và nội dung về mô hình cân bằng điểm-BSC (R.Kaplan & D.Norton, 2011)

1.3 Chỉ số đo lường cốt lõi (KPI) (David Paramenter, 2009)

1.4 Ứng dụng KPI, BSC vào phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

1.5 Nội dung các chỉ tiêu trong phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình BSC

1.6 Các yếu tố cơ bản tác động đến hiệu quả kinh doanh (Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2008)

1.7 Ngành Điện dịch vụ sản xuất điện tử (EMS) và đặc điểm kinh doanh của ngành EMS

Tóm tắt chương 1

Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JABIL VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA

2.1 Giới thiệu tổng quát về Tập đoàn Jabil Circuit Inc

2.2 Quá trình thành lập và phát triển của Jabil Việt Nam

2.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của Jabil Việt Nam

2.4 Cơ cấu tổ chức công ty

2.5 Phân tích đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty JABIL VIỆT NAM giai đoạn 2009 - 2011

2.6 Các yếu tố môi trường cơ bản tác động đến hiệu quả kinh doanh của JABIL VIỆT NAM giai đoạn 2007 – 2011

Tóm tắt chương 2

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY JABIL VIỆT NAM TRONG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2017

3.1 Mục tiêu của Công ty TNHH JABIL VIỆT NAM đến năm 2017

3.2 Xây dựng mô hình BSC cho giai đoạn 2012-2017

3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH JABIL VIỆT NAM trong giai đoạn đến năm 2017

3.4 Kiến nghị

Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

[/tomtat]