Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1 CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh

1.1.2 Các quan điểm về cạnh tranh

1.1.2.1 Quan điểm về cạnh tranh không lành mạnh

1.1.2.2 Quan điểm về cạnh tranh lành mạnh

1.1.3 Lợi thế cạnh tranh

1.1.4 Năng lực cạnh tranh

1.1.5 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.5.1 Môi trường bên ngoài

1.1.5.2 Môi trường bên trong (môi trường nội bộ)

1.1.5.3 Các công cụ, phương pháp để nghiên cứu môi trường doanh nghiệp

1.2 CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1 Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.1.1 Các hoạt động chủ yếu

1.2.1.2 Các hoạt động hỗ trợ

1.2.2 Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực

1.2.2.1 Nguồn lực

1.2.2.2 Xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên các nguồn lực doanh nghiệp

1.2.2.3 Quy trình phân tích các nguồn lực tạo nên lợi thế cạnh tranh

KẾT LUẬN CHƯƠNG I

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VÀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

2.1 NGHIÊN CỨU THANG ĐO VÀ CÁC NHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

2.1.1 Nghiên cứu định tính

2.1.1.1 Cách thức nghiên cứu

2.1.1.2 Kết quả nghiên cứu định tính

2.1.2 Nghiên cứu định lượng

2.1.2.1 Đo lường cảm nhận của khách hàng về năng lực cạnh tranh

2.1.2.2 Mẫu nghiên cứu

2.1.3 Phân tích kết quả nghiên cứu

2.1.3.1 Phân tích mẫu khảo sát

2.1.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA

2.1.3.3 Kiểm định độ tin cậy của thang đo

2.1.3.4 Phân tích thống kê mô tả các biến

2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

2.2.1 Giới thiệu chung về Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai

2.2.1.1 Giới thiệu khái quát

2.2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

2.2.1.3 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký bản quyền

2.2.1.4 Các mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủ yếu

2.2.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai

2.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.2.2.2 Phân tích môi trường vi mô

2.2.3 Phân tích chuỗi giá trị của Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai

2.2.3.1 Hoạt động kinh doanh và nền tảng tài chính

2.2.3.2 Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực

2.2.3.3 Công tác nghiên cứu phát triển công nghệ

2.2.3.4 Nguồn nguyên vật liệu

2.2.3.5 Hoạt động sản xuất

2.2.3.6 Marketing và bán hàng

2.2.3.7 Dịch vụ

2.2.3.8 Tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai

2.2.4 Đánh giá các nguồn lực của Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai

2.2.4.1 Hoạt động kinh doanh và nền tảng tài chính

2.2.4.2 Nguồn nhân lực

2.2.4.3 Cơ sở hạ tầng

2.2.4.4 Công nghệ sản xuất

2.2.4.5 Mối quan hệ với nhà cung cấp

2.2.4.6 Uy tín thương hiệu

2.2.4.7 Đánh giá các nguồn lực

KẾT LUẬN CHƯƠNG II

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015

3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

3.1.1 Nhóm giải pháp "Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và tài chính"

3.1.2 Nhóm giải pháp "Xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực"

3.1.2.1 Xây dựng văn hoá Công ty có bản sắc riêng, độc đáo

3.1.2.2 Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo Công ty

3.1.2.3 Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng

3.1.2.4 Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động

3.1.2.5 Cung cấp các cơ hội học tập cho lãnh đạo và nhân viên Công ty

3.1.2.6 Tổ chức có hiệu quả hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp

3.1.3 Nhóm giải pháp "Khẳng định vị thế một thương hiệu mạnh thông qua chiến lược Marketing toàn diện"

3.1.3.1 Truyền thông và quảng cáo thương hiệu

3.1.3.2 Nghiên cứu và phát triển thị trường

3.1.3.3 Nâng cao tính hiệu quả của các kênh phân phối

3.1.3.4 Xây dựng giá bán linh hoạt với từng thị trường, đối tượng khách hàng

3.1.3.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển sản phẩm mới

3.1.3.6 Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ

3.2.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh

3.2.2 Hỗ trợ hoạt động xuất, nhập khẩu

3.2.3 Chính sách hỗ trợ phát triển ngành nguyên phụ liệu may

KẾT LUẬN CHƯƠNG III

KẾT LUẬN CHUNG

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI