[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động
kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển của Công ty
TNHH dịch vụ giao nhận song song (SS Logistics)
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ
TÀI
1.1. Khái quát về giao nhận hàng hóa và
người giao nhận
1.1.1. Khái niệm
1.1.1.1. Giao nhận
1.1.1.2. Người giao nhận
1.1.2. Phân loại
1.1.3. Vai trò, quyền hạn, nghĩa vụ và
phạm vi của người giao nhận
1.1.3.1. Vai trò của người giao nhận
trong hoạt động xuất nhập khẩu
1.1.3.2. Quyền hạn, nghĩa vụ và phạm vi
trách nhiệm của người giao nhận
1.2. Khái quát chung về giao nhận hàng
hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển
1.2.1. Khái niệm
1.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của hoạt
động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển
1.2.2.1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của vận
tải đường biển
1.2.2.2. Tác động của vận tải đường biển
đối với buôn bán quốc tế
1.2.2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật của vận
tải biển
1.2.3. Cơ sở pháp lý
1.2.3.1. Các luật lệ quốc tế mà Việt Nam
là thành viên
1.2.3.2. Các văn bản của Nhà nước
1.3. Các loại hình giao nhận hàng hóa xuất
nhập khẩu bằng đường biển
1.3.1. Giao nhận hàng nguyên container
(FCL)
1.3.2. Giao nhận hàng lẻ (LCL)
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động
kinh doanh giao nhận
1.4.1. Nhân tố bên ngoài
1.4.1.1. Yếu tố thời tiết
1.4.1.2. Thuế xuất nhập khẩu
1.4.1.3. Tỷ giá hối đoái
1.4.1.4. Nhà cung cấp dịch vụ
1.4.1.5. Khách hàng
1.4.1.6. Đối thủ cạnh tranh
1.4.1.7. Tính chất lô hàng
1.4.2. Nhân tố bên trong
1.4.2.1. Bộ máy tổ chức – quản lý
1.4.2.2. Nhân sự
1.4.2.3. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp
1.4.2.4. Mức độ ứng dụng khoa học kỹ thuật
và công nghệ
1.5. Bài học kinh nghiệm của một số công
ty trong lĩnh vực giao nhận
1.5.1. Schenker:
1.5.2. DHL
1.5.3. GEMARDEPT
1.5.4. TCS
1.5.5. Sotrans
1.5.6. Vietfracht
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH
VỤ GIAO NHẬN SONG SONG
2.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ
chức của Công ty
2.1.2.1. Chức năng
2.1.2.2. Nhiệm vụ
2.1.3. Bộ máy tổ chức và nhân sự
2.1.4. Kết quả kinh doanh qua các năm
2.2. Quy trình kinh doanh dịch vụ giao
nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH dịch vụ giao nhận Song
Song
2.2.1. Sơ đồ thể hiện quy trình kinh
doanh dịch vụ giao nhận hàng nhập khẩu của Công ty
2.2.2. Quy trình thực tế về thực hiện dịch
vụ giao nhận hàng nhập khẩu của công ty
2.2.2.1. Ký kết hợp đồng
2.2.2.2. Nhận và kiểm tra bộ chứng từ nhập
khẩu
2.2.2.3. Lập bộ chứng từ hoàn chỉnh
2.2.2.4. Khai báo hải quan điện tử
2.2.2.5. Lấy lệnh giao hàng (D/O) và kiểm
tra D/O
2.2.2.6. Nhận hàng và làm thủ tục nhận
hàng tại cảng
2.2.2.7. Giao hàng cho khách hàng
2.2.2.8. Quyết toán và bàn giao chứng từ
2.3. Phân tích tình hình kinh doanh giao
nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
2.3.1. Phân tích doanh thu dịch vụ giao
nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
2.3.3. Phân tích doanh thu theo loại
hình giao nhận
2.3.4. Phân tích doanh thu theo loại
hàng giao nhận
2.3.5. Phân tích doanh thu theo nhóm
khách hàng
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động
kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
2.4.1. Các nhân tố bên ngoài
2.4.1.1. Môi trường chính trị, văn hóa,
pháp luật
2.4.1.2. Nhà cung ứng
2.4.1.3. Đối thủ cạnh tranh
2.4.2. Các nhân tố bên trong
2.4.2.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật
2.4.2.2. Nhân sự
2.4.2.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
2.5. Xây dựng ma trận SWOT
2.5.1. Điểm mạnh
2.5.2. Điểm yếu
2.5.3. Cơ hội
2.5.4. Thách thức
2.5.5. Ma trận SWOT
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH
KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH
VỤ GIAO NHẬN SONG SONG
3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1. Dự báo về ngành giao nhận trong
thời gian tới
3.1.2. Quan điểm, định hướng và mục tiêu
của công ty trong thời gian tới
3.1.3. Ma trận kết hợp các giải pháp
3.2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động
kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
3.2.1. S1S3S4S6O1O3: Giải pháp về thành
lập phòng Marketing và nâng cao về dịch vụ khách hàng và chăm sóc khách hàng
3.2.2. S5O4: Giải pháp về giá
3.2.3. S2T4: Giải pháp về phân khúc
khách hàng
3.2.4. W2O1O3O4: Giải pháp về mở rộng dịch
vụ giao nhận
3.2.5. W3W4O1O3O4: Giải pháp về hoàn thiện
cơ sở vật chất
3.2.6. W3O1O4O5: Giải pháp về ứng dụng
công nghệ thông tin
3.2.7. W4W5O1O4 : Giải pháp về nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực
3.2.8. W6O3O4: Giải pháp về mở rộng thêm
mạng lưới chi nhánh
3.2.9. W1W2T5: Giải pháp về hợp tác với
các doanh nghiệp trong ngành
3.2.10. W3W4T7: Giải pháp về hoàn thiện
quy trình, quản trị rủi ro
3.3. Một số kiến nghị
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
){kind=link}